培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 销售经理、销售主管、销售人员 |
授课方式 | 内训 |
成功完成本课程,你将能够: ● 了解成功的销售人员所应具备的基本素质和良好的工作习惯 ● 明确销售人员的工作任务和内容 ● 理解所处行业销售特点,明确销售计划拜访的重要性 ● 掌握销售拜访前的目标制订原则,并学会制订有效的拜访计划 ● 掌握并学会利用销售工具计划拜访客户并有效收集有效的信息 ● 学会利用本公司产品的特征和利益,针对行业客户特点做有效推荐 ● 学会并应用销售拜访开场白技巧 ● 提高销售拜访提问的有效性,学会运用提问技巧探寻客户需求 ● 学会识别销售协议达成信号,有效应对客户反对意见
第一讲:销售人员的意愿与思维
一、自我管理
1. 销售人员为什么不行动
案例研讨:我被客户拒绝了
1)消极心态背后的原因分析
2)影响销售行为的外因与内因
工具运用:影响心态的四要素:
a市场竞争
b内部管理
c销售技巧
d个人心态
2. 我们如何正向思考和改变
1)情绪ABC理论
模拟情景练习:拜访强势客户
2)找到自己的心锚
3)个人的目标、除了钱以外的工作动力
二、销售里程碑
1. 销售阶段的识别和划分
1)销售拜访的目标——单一销售目标SSO
2)每个阶段我们的销售行为有哪些?
a入围
b需求
c方案
d评估
视频讨论:客户拜访为何没成功?
2. 销售里程碑给我们的启示
1)不同阶段客户关注的焦点
工具运用:客户购买逻辑
2)如何推动客户行动
3)什么时候做什么事情、销售的晋级承诺
第二讲:拜访前的准备
一、成功邀约客户
1. 邀约客户的目的
1)两种不同路径邀约为何结果不同
2)客户难约见的原因分析
案例研讨:客户为何不见我
2. 成功邀约客户
1)制定你的邀约理由
互动研讨:是你要见客户还是客户要见你
2)梳理电话邀约话术
工具运用:电话邀约工具练习
二、客户信息的准备
1. 了解客户对我们的帮助
视频讨论:拜访前的准备对我们有什么好处?
1)客户信息
工具运用:客户信息表练习
2)制定项目未知清单
互动研讨:如何制定提问清单
3)成功案例的运用
第三讲:拜访中的了解
一、初次拜访
1. 与客户破冰
1)开场白练习
模拟情景练习:客户拜访——了解拜访6步骤
a寒暄
b证明公司及自己
c沟通风格
d了解需求
e成品呈现
f晋级承诺
2)激发客户兴趣
2. 建立信任关系
1)关系与信任的区别?
2)建立信任的目的
3)与客户信任建立的四根支柱
a专业形象
b专业能力
c共通点
d诚意
互动研讨:如何在短时间建立客户的信任
二、客户需求与产品链接
1. 探索需求
思考:我们的立场在哪里?
思考:客户到底想购买什么?
1)客户的不同反馈模式
a如虎添翼
b亡羊补牢
c现状平衡
d自负溢满
互动研讨:怎样才能改变客户购买的模式
2. 产品呈现
1)产品的FAB分析
2)产品能力定位
工具运用:FAB和产品能力工具表练习
3)唤醒你的产品优势
4)如何屏蔽你的竞争对手
案例研讨:客户说——为什么要买你的?
3. 找出产品和客户的需求的链接点
1)问题与需求背后的原因?
2)与客户做价值交集
工具运用:客户需求与产品链接工具表使用
三、销售中与客户的沟通
1. 沟通中的倾听
1)倾听的作用
2)黄金沉默
案例研讨:倾听中的四个层次
a内容
b事实
c感情
d行动
2. 沟通中的提问
1)为什么要问?
2)我们到底要问什么?
3)常见的四种问题形式如何组合
a开放式
b控制式
c选择式
d确认式
提问练习:四套环提问法和情景问题
第四讲:拜访后的评估
一、如何评价拜访的效果?
1. 客户概念
1)问题清单回顾
2)理解客户认知
3)理清客户构想
工具运用:拜访评估表
二、面对的客户的顾虑和异议?
1. 客户异议思考和处理
1)客户异议三个阶段
2)如何看待客户异议
工具运用:LSCPA 异议处理流程工具表
4)通过异议工具表分析背后的原因
5)客户的个人“赢”
工具运用:不同职位个人“赢”工具表