培训时长 | 3天,6小时/天 |
授课对象 | 高级营销及销售管理人员 |
授课方式 | 内训 |
本课程基于企业中高级管理者所面对的难点和痛点,以及研修班的授课特点,借助最新的研究成果,帮助学员运用创意营销思维、理念和销售沟通谈判技巧以及基础商务礼仪,全面提升销售人员的综合销售能力与素质。从容应对市场挑战与变革。
Part1—商业思维拓展
第一讲:认识全新商业时代
一、新商业时代市场营销核心逻辑及对传统商业的影响
1. 数字驱动:全新商业思维最核心的变化
案例:丰田MONET
二、产品思维转型
1. 从经营商品到经营客户的转变
行业案例:从特斯拉探寻新兴行业市场营销全新商业变革
2. 从被硬件所定义到更关注整体软件环境、AR交互,数据无缝对接
三、危机下市场机遇与挑战
1. 硬件VS软件?
2. 如何让自己成为超级接口化公司
讨论:成为你行业的华为还是富士康?
Part2—创新营销提升
第一讲:新时代消费者行为特点分析
1. 千禧一代/Z一代/00后
2. 如何和年轻人合作、交朋友以及做生意
第二讲:流量思维
一、引流品与利润品
1. 所有流量,都是有成本的
2. 买流量之外的流量获取形式
3. 商业模式:“引流品+利润品”
4. 产品品牌运作生命周期-贸易型企业的产品循环之路
二、彩蛋:引流品的极致体现-关于”免费“的秘密
1. 免费的本质和主要形式
2. 免费是万能的吗?
三、口碑营销
1. 口碑经济能给企业带来大量免费流量
2. 五个促使用户转发推荐的“社交币”
3. 用户分享推荐的动因
四、异业联盟
1. 异业联盟的定义
2. 异业联盟成功的三大要素
3. 异业联盟的三种形态
五、真实商业中的流量经济
1. 用上帝的视角看待我们的生意
2. BAT到底在争夺什么?
第三讲:关系管理(CRM)—客户生命周期管理
1. 客户服务思维及服务技巧
1)获取客户的终生价值
2)数据管理能力
3)销售结束才是和客户建立关系的开始
2. 鼓励客户分享介绍的技巧
1)客户满意度陷阱
案例分享:王永庆的生意经
3. 客户生命周期和不同阶段的应对策略
第四讲:客户体验管理(CEM)—极致体验带来极致竞争力
一、卖产品还是买体验
案例:迪士尼体验
二、什么是客户体验管理
三、如何实现高客户满意度下的成本最低
1. 峰终定律
2. 体验节点管理
第五讲:创意营销思维及方法
一、营销一体化
1. 产品生产是能,营销、渠道把是能转化为动能
案例:美宝莲唇膏、“半瓶水”矿泉水、名创优品等
二、创意营销
1. 五种长期存在的营销需求
2. 创意营销四大原则
3. 如何设计高价值感促销活动-PPTPP
4. 营销新方向-感官营销
5. 如何设计高效推广方案-“最渴望”法
案例:劳斯莱斯的高贵气味
彩蛋:如何才能真正站在用户的角度考虑问题
第六讲:价格策略思维与方法
一、有关价格的基础知识
1. 定倍率
2. 消费者剩余
二、价格歧视(Price Discrimination)
1. 一级价格歧视-个人
2. 二级价格歧视-量级
3. 三级价格歧视-群体
三、花式定价法
1. 渗透定价法
2. 撇脂定价法
3. 组合定价法
4. 消费者定价
5. 动态定价
四、心理定价
Part3—销售能力突破
导言:影响客户决策的5大技巧
第一讲 对比效应-如何让你的产品显得更优秀
1. 对比效应及商业应用
互动游戏:世界上最高的树
2. 锚定效应的商业应用-价格策略
3. 锚定效应的商业应用-营销策略
案例:世界上最轻薄的笔记本电脑
讨论:客户决策之锚如何定?
4. 如何破解谈判对手的锚定效应
第二讲:损失规避—如何锁定客户的成交
场景导入:朝三暮四的故事
1. 损失规避效应的行业
2. 如何应用损失规避效应提升成交率
1)用换购(以旧换新)的方式来替代打折
2)尝试无条件退换货服务
3)用获得表述框架来替代损失的表述框架
3. 确定效应及其商业应用
第三讲:评估模式—如何对比能让自己的产品处于更有利的位置
1. 不同评估模式对消费者决策的影响
1)高档商品/服务和中低档商品/服务的不同评估模式选择
2. 如何鼓励客户购买高端产品
讨论:如何鼓励客户买更贵的商品/服务
销售技巧:单位使用成本
第四讲:折中效应—如何涨价客户最容易接受(买更贵)
1. 什么是折中效应
2. 在价格策略中的应用
3. 价格策略之外的应用
4. 彩蛋:概率偏见对决策的影响
1)代表性偏差
2)可得性偏差
3)沉锚效应
第五讲:交易效用—如何让客户爱上“占便宜”
1. 什么是交易效用
1)四大套路
2. 交易效用的商业应用
1)价格策略
2)产品定位
3)营销方案
3. 比例偏见及其商业应用
讨论:优惠促销用百分比还是金额?
总结:什么才能高级的控制和引导
课程答疑
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