《经营店长速成季方案——店长成长系列训练和辅导》

讲师资历

课程目标

● 提升企业管理者的综合能——为企业打造经营型的实操落地团队，培训直接转化为业绩。 ● 降低企业培训成本——为企业打造一套系统而有针对性培训体系，可以省去企业需耗费大量人力物力开发课程的费用。 ● 缩短企业对店长的培养时间——全程情景演练24个实操模块，现场制定90天行动计划表。 ● 优化企业工作执行标准——应用情景模拟工作场景，引导学员梳理工作内容及检查标准，全面改善管理体系。 ● 开拓管理者的视野 ——以学习小组的形式，营造学员与学员之间，小组与小组之间的互动研讨氛围，相互学习相互成就。 ● 促进企业快速提升业绩——培训中学员与企业共同承诺业绩增长目标，团队及个人之间建立PK机制，运用行动学习的方法贯穿全程，通过学习及老师的辅导跟进， 90天内将培训直接转换为业绩。

课程大纲

一、店长成长路径图

每个场景模拟店长各个成长阶段遇到的问题，通过小组讨论激发思考，老师总结知识点提供管理工具，赋能于店长，结合日常工作跟进，让一个新任店长三个月成为一个经营型的店长。

二、操作流程

阶段    内容安排    产出成果

项目前1周    定人，课前准备(远程协助)    《培训加辅导计划表》

第一阶段 (第1部分)

(2天)    角色认知，管理基础概念

核心能力训练：店长养成训练    成果1：明确新任店长的阶段性工作重点 1

成果2：新任店长必备管理能力知识点

成果3：店长的自我角色认知

成果4：新任店长问题梳理，解析和训练

成果5：如何利用管理工具做管理(涉及表单4套)

课后辅导(3-5天)    知识点梳理提炼并落地转化

第一阶段 (第2部分)

(2天)    基础管理技能

核心能力训练：店长养成训练    成果1：明确新任店长的阶段性工作重点3

成果2：人员管理知识点

成果3：商品管理知识点

成果4：新任店长问题梳理，解析和训练

成果5：利用管理工具做管理(涉及表单4套)

课后辅导(3-5天)    知识点梳理提炼并落地转化

第二阶段 (第1部分)

(2天)    商品管理策略

核心能力训练：管理才能发展    成果1：店长的阶段性工作重点 3

成果2：商品策略知识点

成果3：商品策略落地转化

成果4：如何从高处看全局

成果5：利用管理工具做管理(涉及表单4套)

课后辅导(3-5天)    知识点梳理提炼并落地转化

第二阶段 (第2部分)

(2天)    人员的选育用留

核心能力训练：管理才能发展    成果1：新任店长的阶段性工作重点4

成果2：人员培训知识点

成果3：如何与问题员工沟通

成果4：人员管理知识点

成果5：利用管理工具做管理(涉及表单4套)调

课后辅导  (3-5天)    知识点梳理提炼并落地转化

第三阶段 (第1部分)

(2天)    会看财报的店长，才能帮公司赚钱  核心能力训练：管理才能发展    成果1：经营型店长需关注的工作重点

成果2：如何主持或参加高效会议

成果3：关于财务报表的知识点

成果4：如何分析财务报表

成果5：利用管理工具做管理(涉及表单4套)调

课后辅导  (3-5天)    知识点梳理提炼并落地转化

第三阶段 (第2部分)

(2天)    店长数字化管理

核心能力训练：经营才能发展    成果1：作为店长如何进行数字化管理

成果2：库存管控知识点

成果3：盘点后的财报分析

成果4：如何做才能帮公司赚钱

成果5：利用管理工具做管理(涉及表单4套)调

课后辅导 (3-5天)    经营数据解读分析

评审阶段

(1天)    结营：

评店、评人+落地转化    验收交付成果及店长评审

三阶段12天教学+1天评审，项目周期1-3个月，根据企业的时间安排可以调整。

三、前后两项目辅助

项目开始前：定目标(公司对本次培训的期望)定人(储备店长选拔与测评协助)、宣传造势(宣传素材提供及宣传方式建议)

项目结营时：评人(课程知识掌握评审)、评落地转化结果(课后作业完成程度)提出后续迭代建议

四、持续的非现场支持

1. 学习型团队组建

2. 微信学习群互动

3. 个性化跟踪辅导

主讲导师：

核心研发导师/训练师----王山老师

零售行业连锁经营管理专家

金牌店长实战系列课程开发专家

清华大学/复旦大学/中山大学/上海交大MBA班等特聘师资

多家知名企业的“企业战略方向和管理经营等项目“长期辅导顾问

TTT职业培训师标准教程授权导师

PTT课程开发与课程设计认证导师

MTP日产训认证导师

2006年开始主导多个零售行业，包括超市，药店，通信等培训咨询项目

内训场次达500多天，公开课每年达30多天，受训学员超1万3千人以上

行业资历：

16年的零售行业实战经验，从1992年起历任和记黄埔属下之百佳超级市场店经理，华润万家营运部经理兼培训师，民润超市营运总监，海王星辰营运总监，东莞光大副总经理，深圳市翼酷电子商务总经理，现担任多家企业管理经营与培训的顾问。

经过多年时间的实践和总结，精心打磨出课程和咨询项目相结合的模式即“场景模拟的店长训练体系”，并开始践行实施 。新的方案能“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。