培训时长 | 1天,6小时/天 |
授课对象 | 政府系统各级官员,央企、国企的中高层领导 |
授课方式 | 内训 |
● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑 ● 掌握国有企业改革对标管理的重难点 ● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案(2020-2022年)关于开展对标世界一流管理提升行动的计划
第一讲:对标世界一流的认知
1. 8大领域,34个核心工作模块
2. 八大核心要点
3. 对标世界一流的理解及特点
4. 对标世界一流要解决什么问题
第二讲:如何对标世界一流
1. 对标世界一流的模型
案例分析:德勤,麦肯锡,华能,国网,宝武集团等对标模型
2. 对标世界一流的五大维度解决四个关键问题
3. 对标世界一流的五个步骤
案例分析:中国华能
4. 对标世界一流的五大机制与三大保障
案例分析:华润
案例分析:中国华能,三色三强三优
案例分析:宝武集团,四个特色做法
第三讲:对标世界一流的重点模块详解
一、科技创新的对标
1. 对标方向
案例分析:维斯塔斯,诺和诺德,三星
2. 对标基础:协同
案例分析:GE商店
3. 对标关键:共享
案例分析:海尔,东风汽车
4. 对标核心:科技成果转化
案例分析:法国恩基(ENGIE)集团,三一集团的裂变
二、战略的对标
1. 政策的4个要求
2. 和谁对:和三类企业对
3. 对什么:PET三维战略对标模型
4. 怎么对:做好三件事
三、组织管理的对标
1. 对标的两个聚焦
2. 对标的四个内容
四、运营的对标
1. 对标的3个要点
2. 对标的3个关键
五、人力资源的对标
1. 人才战略与人力资源规划对标
案例分析:沃尔玛
2. 市场化选人用人机制对标
案例分析:新兴际华
3. 薪酬激励
案例分析:海康威视
4. 人才培养和梯队建设
案例BP石油