《国有企业改革专题——对标世界一流管理提升行动》

《国有企业改革专题——对标世界一流管理提升行动》

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授课讲师:郑偕

讲师资历

培训时长 1天,6小时/天
授课对象 政府系统各级官员,央企、国企的中高层领导
授课方式 内训

课程目标

● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑 ● 掌握国有企业改革对标管理的重难点 ● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案(2020-2022年)关于开展对标世界一流管理提升行动的计划

课程大纲

第一讲:对标世界一流的认知

1. 8大领域,34个核心工作模块

2. 八大核心要点

3. 对标世界一流的理解及特点

4. 对标世界一流要解决什么问题

第二讲:如何对标世界一流

1. 对标世界一流的模型

案例分析:德勤,麦肯锡,华能,国网,宝武集团等对标模型

2. 对标世界一流的五大维度解决四个关键问题

3. 对标世界一流的五个步骤

案例分析:中国华能

4. 对标世界一流的五大机制与三大保障

案例分析:华润

案例分析:中国华能,三色三强三优

案例分析:宝武集团,四个特色做法

第三讲:对标世界一流的重点模块详解

一、科技创新的对标

1. 对标方向

案例分析:维斯塔斯,诺和诺德,三星

2. 对标基础:协同

案例分析:GE商店

3. 对标关键:共享

案例分析:海尔,东风汽车

4. 对标核心:科技成果转化

案例分析:法国恩基(ENGIE)集团,三一集团的裂变

二、战略的对标

1. 政策的4个要求

2. 和谁对:和三类企业对

3. 对什么:PET三维战略对标模型

4. 怎么对:做好三件事

三、组织管理的对标

1. 对标的两个聚焦

2. 对标的四个内容

四、运营的对标

1. 对标的3个要点

2. 对标的3个关键

五、人力资源的对标

1. 人才战略与人力资源规划对标

案例分析:沃尔玛

2. 市场化选人用人机制对标

案例分析:新兴际华

3. 薪酬激励

案例分析:海康威视

4. 人才培养和梯队建设

案例BP石油