《班组安全管理5项全能 ——标杆班组长安全管理技能提升训练营》

讲师资历

课程目标

本课程主要面向企业基层管理人员，帮助企业打造安全管理5项全能型人才： ● 懂法律责任：使学员掌握基层管理必须的法律法规，明确安全管理的责任，增强安全生产责任意识，提高其管生产管安全的主观能动性。 ● 懂安全知识：使学员掌握安全管理应知应会的知识，能够正确无误的阅读安全管理文件，同时将相关安全知识传达给一线作业人员。 ● 懂管理方法：使学员掌握现场常用的安全管理方法，特别是班组日常安全管理方法，能够开展班组安全管理工作。 ● 懂管控要点：使学员能够有的放矢的开展安全管理，明确现场安全管理的重点、难点、要点，事半功倍。 ● 懂应急处置：使学员掌握现场突发情况的应急处置，避免事态扩大，尽可能的减少突发事件的人员伤亡和财产损失。

课程大纲

第一讲：班组管理不得不知的法律法规标准

一、安全生产领域的刑事犯罪

1. 安全生产领域涉及的刑法条款

2. 事故入刑地板红线解读

3. 行政处罚转刑事处罚流程

二、安全生产法相关条款解读

1. 企业的安全生产义务

2. 从业人员的权利

3. 从业人员的义务

三、消防法相关条款解读

1. 单位和个人的消防义务

2. 公众聚集场所的消防要求

3. 火警的处置要求

第二讲：班组管理应知应会的安全管理知识

一、安全管理家族的秘密

1. 危险源的前世今生

2. 事件、事故与事故隐患

3. 安全家族的相互关系

二、事故预防和控制

1. 事故致因理论

2. 事故预防和控制的“防疫”理论

3. 事故防控措施概述

三、风险分级管控要点

1. 排查风险点

2. 辨识危险源

3. 风险评价与分级

4. 制定风险控制措施

四、班组重大风险点确定

第三讲：现场安全管理方法

一、安全教育培训

1. 为什么要开展安全教育培训

2. 安全教育培训的类型

3. 安全教育培训的组织

二、安全技术交底

1. 什么是安全技术交底

2. 为什么要进行安全技术交底

3. 如何进行安全技术交底

三、安全检查和事故隐患排查

1. 安全检查的重点

2. 安全检查的组织

3. 安全检查的程序

4. 隐患治理的原则和方法

第四讲：现场安全管理要点

一、人员管理要点

1. 人员入场控制

2. 班组教育与培训

3. 人员行为观察

4. 习惯性违章管理

二、工机具管理要点

1. 工机具的合格标准

2. 工机具的日常管理

三、材料管理要点

1. 常见材料的事故隐患

2. 材料管理两大要点

四、作业方案管理

1. 有法

2. 合法

3. 守法

五、作业环境管理

1. 常见作业环境不良因素

2. 作业环境管理要点

第五讲：突发事件应急处置

一、事故报告要点

1. 报告对象

2. 报告方式

3. 报告的内容

二、初起火灾处置

1. 初起火灾扑救

2. 灭火器的使用

3. 人员疏散组织

三、现场应急救护

1. 应急救护的步骤

2. 应急救护的原则

3. 常见伤害的救护