《运营成本削减与绩效提升事务 ——成本降低就是利润》

讲师资历

培训时长	2天，6小时/天
授课对象	制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等
授课方式	内训

课程目标

● 树立强烈的成本意识，使企业学会成本管理的系统和实操方法 ● 能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产运营成本 ● 掌握如何降低采购成本的具体技巧与方法 ● 掌握如何降低质量成本的具体技巧与方法 ● 掌握如何降低仓储物流成本的具体技巧与方法

课程大纲

第一讲：企业运营绩效与成本管理

一、精益理念与成本绩效管理

1. 精益生产的特点

2. 精益生产与企业经营

二、财务报表与企业运营绩效

1. 利润——企业经营的本质

工具：利润表

2. 利润增加的两种途径

3. 降低成本对利润增长的贡献

三、企业的成本构成

1. 什么是成本，成本产生的过程

2. 物料成本

3. 人工成本

4. 制造费用

5. 单位成本结构

6. 降低成本就是改善成本结构

四、成本绩效管理推动

1. 成本推动准备

2. 如何推动成本管理

图表：成本推动流程图

3. 成本管理文件

五、成本特性与控制方法

1. 固定成本与变动成本

2. 成本的特性及成本计算的目的

3. 成本特性曲线

4. 保本点分析

5. 管理者与成本控制

6. 管理者的能力要求

方法：目标成本控制法

方法：标准成本控制法

团队案例分析：格力案例解析

第二讲：VSM与成本绩效分析管理

一、价值流图分析与增值比

1. 价值流与增值比

2. 价值流图分析好处

二、价值流图分析步骤

第一步：成立小组

第二步：选定产品

第三步：价值流图制作过程

第四步：界定客户需求

第五步：画出流程步骤

第六步：收集流程资料

第七步：收集库存数据

第八步：收集外部运输数据

第九步：内部物流与信息流

第十步：计算流程周期与效率

第十一步：明确改善爆炸点

第三讲：采购成本消减与绩效提升

一、建立价格信息体系

1. 如何建立价格信息体系的三种方式

2. 价格信息体系的关键资料

3. 分析产品的成本结构

二、成本分析三个步骤

第一步：分析本公司产品的成本结构

第二步：制定公司的分解报价表

第三步：重点关注总成本分析

三、如何管好采购人员

1. 如何选合适的采购人员

2. 用人重绩效

3. 如何轮换与审计采购工作

四、如何管好供应商

1. 如何选择供应商

2. 如何开发与认可供应商

3. 如何评估与改善供应商绩效

4. 供应商激励方式探讨

五、如何管好采购过程

1. 采购5R原则

2. 采购中的物料ABC管理法

3. 招标采购技巧

4. 集中采购威力

5. 鼓励供应商之间的竞争

6. 包装与运输优化

7. 实施材料标准化

讨论：中国企业案例解析

第四讲：仓储成本消减与绩效提升

一、库存与库存周转

1. 何为库存

2. 库存控制的目的

3. 何为库存周转

4. ABC库存管理法

5. 安全库存与周期库存

6. 影响库存水平的十大因素

二、订货量计算方法

1. 经济采购批量

2. 批量对批量

3. 固定期间内需求

4. 固定订货间隔时间

三、如何加速库存周转

1. 加快库存周转的两个方向

2. 如何处理呆滞品

3. 如何降低成品库存

4. 如何降低在制品库存

5. 如何降低材料库存

讨论：海尔案例解析

第五讲：质量成本消减与绩效提升

一、质量成本管理

1. 质量成本分类

2. 质量成本意义

3. 质量成本科目

4. 质量成本推行流程

二、如何控制质量成本

1. 质量成本控制的标准

2. 如何通过预算控制质量成本

3. 如何进行质量成本分析

三、削减质量成本工具

1. 错误来源

2. 风险顺序度数

3. FMEA顺序

4. 过程FMEA分析流程

5. 典型的失效模式

6. 典型的失效后果

7. 潜在失效起因与机理

8. 建议改善措施

团队案例分析：中国企业与日本额案例解析

第六讲：生产成本消减与绩效提升

一、如何优化组织机构

1. 精简组织的目的

2. 优化组织的三大原则

3. 优化组织的具体方法

4. 优化组织的效果

二、如何提高劳动效率

1. 如何衡量、提高劳动力效率

2. 如何树立正确工作态度

3. 如何帮助员工养成良好工作习惯

4. 员工必备的知识与技能

5. 如何帮助员工掌握必备的技能

6. 技能等级划分的三种方法

7. 技能提升途径—OJT

8. 如何培养多技能员工

三、生产成本控制方法与绩效提升

1. 人员管理与成本控制

2. TPM管理与成本控制

3. 如何提升材料利用率

4. 作业标准化与成本控制

5. 现场5S管理与成本控制

6. 流线化生产布局与成本控制

7. 防错法与成本控制

讨论：海尔案例解析

第七讲：成本计划核算与分析考核

一、成本计划

1. 成本计划作用

2. 成本计划依据

3. 编制成本计划步骤

4. 成本计划内容

二、成本核算

1. 会计核算

2. 统计核算

3. 成本统计核算体系

4. 如何调整会计科目

三、成本数据收集与分析

1. 收集数据渠道

2. 采集成本数据

3. 设计成本报表

4. 成本数据的统计分析

5. 成本综合分析方法

6. 成本综合分析报告

四、成本考核与评估

1. 成本管理与绩效考核

2. 成本考核标准与方法

3. 成本定量评价

4. 考核全厂成本管理

5. 成本管理效果评价

团队案例分析：方太厨具案例解析

第八讲：成本降低与绩效提升改善

一、利用成本工具推进管理改善活动

1. 问题的实质

2. 利用统计技术发现分析与解决问题

3. 如何进行管理流程诊断

4. 管理改善的目的与作用

5. 推进管理改善的基本方法

6. 管理中常见问题点及影响分析

二、成本削减与管理改善步骤

1. 课题来源

2. 改善提案体系图

3. 改善提案评价标准

4. 现场调研

5. 设立目标

6. 分析原因

7. 确定主要原因

8. 制定对策

9. 实施对策

10. 检查效果

11. 制定巩固措施

讨论：方太厨具案例解析