王树文:scrum敏捷项目管理实战训练营

讲师资历

课程目标

让学员全面了解和掌握scrum敏捷项目管理的具体实施方法。

课程大纲

第一部分 scrum敏捷项目管理知识体系导入（1小时）1.1. scrum敏捷开发项目管理知识体系概览及精髓1.2.CMMI概览及对相关软件项目管理的作用1.3.PMBOK概览及对相关软件项目管理的作用1.4.如何以scrum敏捷开发为主导管理体系并有效结合CMMI和PMBOK管理体系1.5. scrum敏捷开发项目管理的三个前提及对项目团队人才的要求1.6.问与答（学员结合其工作和项目中的整体困惑进行现场答疑与互动探讨）第二部分 项目管理思维方式的转型（2小时）2.1.问题思考：技术人员的一般特质是什么？管理人员的一般特质是什么？2.2.互动探讨：技术能手当项目经理的优势和不足2.3.优秀项目经理所必须经历的修炼与突破2.3.1.计划前做好充分的准备工作2.3.2.用计划来指导自己和团队的行动2.3.3.用目标导向出行为2.3.4.从结果中享受工作的快乐2.3.5.关注整体2.3.6.从多角度观察问题2.3.7.注重细节2.3.8.先罗盘后时钟2.3.9.要事第一、关注重点2.3.10.舍得2.3.11.发现和使用他人的优点2.3.12.扬下属之长避下属之短2.3.13.严以律己，宽以待人2.3.14.尊重他人2.3.15.换位思考2.3.16.身先士卒2.3.17.整合团队资源，会“拼（凑）”才会赢2.3.18.引导全员参与2.3.19.坚持各司其职2.3.20.倡导团队协作2.3.21.发展下属能力，让“我能”引发蝴蝶效应2.3.22.建立信任2.3.23.用人不疑2.3.24.把握信任与监督的平衡2.3.25.承担责任2.3.26.承受委屈2.4.问与答（学员结合其自身的项目经理职位的转型困惑进行现场答疑与互动探讨）第三部分 scrum敏捷开发项目管理下的项目计划、执行与控制（4.0小时）3.1.互动探讨：软件项目计划应该包括哪些内容？3.2.如何制定出科学合理的项目迭代计划3.3.需求不定下的项目范围规划与控制3.3.1.从一个典型的例子看需求3.3.2.需求收集的方法及其应用3.3.3.案例演练：编写用户故事3.3.4. 需求不定下的需求控制方法3.4.敏捷估算与进度计划3.4.1.敏捷估算的基本策略3.4.2.软件项目估算的常用方法及应用3.4.3.进度控制的常用方法3.4.3.1.按计划分派和执行工作任务，坚持日清日结3.4.3.2.持续有规律性地监督团队成员的工作3.4.3.3.建立责任体系3.4.3.4.建立并执行反馈机制3.4.3.5.通过有效激励攻克难关和追赶进度3.4.4.进度控制的常用工具3.4.4.1.进度报告3.4.4.2.进度跟踪甘特图3.4.4.3.进度变更控制系统3.4.5.案例分析：请分析造成项目进度一再拖延的主要原因并给出补救方案3.5.项目风险的有效识别与应对3.5.1.识别项目风险的常用方法3.5.2.案例演练：用SWOT方法进行风险识别3.5.3.应对风险的常用策略3.5.4.项目的常见风险及应对措施3.5.5.案例演练：请识别出该项目的主要风险并给出可能的应对方案3.5.6.案例分析：请分析造成项目进度一再拖延的主要原因并给出补救方案。3.6.有效项目资源的管控3.6.1.缓解资源紧张的实用方法3.6.2.提升项目资源工作效率的实用方法与工具3.7.问与答（学员结合其工作和项目中计划、执行与控制中的困惑进行现场答疑与互动探讨） 第四部分scrum全悉实操（2.0小时）4.1.识别用户角色4.1.1.角色定义4.1.2.角色整合与提炼4.1.3.角色建模4.1.4.添加虚拟人物4.2.编写用户故事4.3.估算用户故事4.4.制定发布计划和Sprint计划4.5.定义验收测试4.6.迭代跟踪与评审4.7. 问与答（学员结合练习对在scrum实际使用过程中可能存在的问题进行现场答疑与互动探讨）第五部分 有效scrum团队建设（3.0小时）5.1.营造高效团队5.1.1.项目团队的组建5.1.1.1.什么是团队？5.1.1.2.团队与集体的区别5.1.1.3.团队中存在的八种角色5.1.1.4.八种角色的角色描述、典型特征、作用、优点和忌讳点5.1.1.5.团队角色给我们的启示5.1.1.6.团队角色自测5.1.1.7.案例研讨：作为团队管理者，您如何安排如下工作给合适的人？5.1.2.营造高效项目团队5.1.2.1.团队竞技：填字游戏5.1.2.2.案例演练：团队力量和个人力量对比5.1.2.3.团队建设需要关注的四个要素5.1.2.4.看电视剧《井冈山》片段学习团队建设和领导艺术5.1.2.5.案例演练：请分析该项目在人力资源管理和团队建设方案存在的主要问题，您认为应该如何改善？5.1.2.6.营造高效团队的八大常用举措5.2.团队激励5.2.1.挑战比赛：我们是最优秀的团队5.2.2.团队激励的九大理论及其应用5.2.3.看电视剧《亮剑》片段学习激励（对个人和对团队）5.2.4.案例分析：请分析该项目考核指标中存在的问题，您有何修改意见？5.3. 问与答（学员结合其自身项目管理软技能方面的困惑进行现场答疑与互动探讨）5.4.课程总结