徐辉:职场角色认知

讲师资历

课程目标

明确管理角色转变，明确个人职能定位； 明确职场管理定位，避免定位错误导致管理失误；掌握职场定位工具及方法，更好的管理团队提升绩效；运用角色认知的方法和工具，做好团队管理及角色扮演。

课程大纲

一、角色转变 管理者角色转变的对比 骨干员工与管理者的区别 角色转变困难的4个原因 二、定位误区 中层干部常见的角色错位 避免中层经理的两种病症 如何应对管理的两难现象 三、定位分析 关于管理者角色的历史观点 管理者在企业结构中的位置 针对上中下三层的定位分析 四、定位认知 中层经理人的烦恼 管理者的各角色认知 中层管理者的三大内伤