培训时长 | 0 |
授课对象 | 高管、人力资源部 |
授课方式 | 内训 |
政委体系从授课培训发展到实战演练,帮助一批批管理者实现自我变革和成长
课程大纲: 第一部分:政委的四大角色 一、人力资源开发与增值服务 1、阿里如何招选人 Ø 阿里招人的八字标准? Ø 销售招人的北斗七星法? 2、阿里如何培育人 Ø 新员工的百年体系 Ø 老员工的培训体系 Ø 管理者的培训体系 3、阿里如何留人 Ø 用企业环境与氛围留人 Ø 用职业发展双轨道留人 Ø 用绩效考核方法留人 Ø 各种激励方式留人 二、文化倡导者/贯彻者/诠释者 1、 阿里特色文化具体表现有哪些 2、 阿里特色文化如何搭建 3、 价值观如何落地执行 4、 案例:打造企业文化的工具 三、关于人的三力结构 1、关于人的心力、脑力、体力 2、如何激活员工潜力 四、公司与员工之间同心结 1、如何做到一张图,一颗心、一场仗 2、如何与员工进行上传下达 3、政委如何融入到员工中去 第二部分:政委的五项修炼 一、组织诊断工具-六个盒子 二、保持方向一致-共创会 三、保持持续发展-三板斧 四、确保高效有序-组织变革 五、实现文化落地-文化体系 第三部分、阿里业务团队如何培养 1、阿里对领导者的要求-九阳真经 2、阿里对管理者的要求-管理三板斧 1)定目标 Ø 如何定目标 Ø 如何目标分解 Ø 如何晒、通目标,将团队目标变成团队理想 Ø 工具:SMART运用 2)追过程 Ø 如何盯目标 Ø 跟踪检查计划执行 Ø 如何辅导、激励下属 Ø 工具:PDCA、5W2H等工具运用 3)拿结果 Ø 阿里巴巴拿结果八步曲 Ø 授课方式:徐老师十年带团队案例分享