杨先科 :打造高效执行力团队

讲师资历

课程目标

建立以绩效为导向的企业文化，打造强执行力和高绩效的团队。

课程大纲

第一单元：执行力概述 什么是执行力？ 执行力是每一个人的事情 影响执行力的五个主要因素 执行力的四个要素 构建执行的五个黄金法则   第二单元：个人与企业竞争力 什么是个人竞争力 四种性格 如何提升个人竞争力？ 什么是企业竞争力 如何提升企业竞争力？   第三单元：选择有执行力的员工 人员招聘的困惑和挑战 雇佣中的误区 执行力的特质组合 结构化面试   第四单元：构建执行团队 什么是执行团队？ 执行团队中的角色划分与管理 团队发展的五个阶段 冲突处理 如何做好决策？   第五单元：发挥下属的执行力   掌握上司的心理 与上司相处的八项原则 了解部属的层次 各类员工的管理方法 提高部属工作成效的方法 善于与部属沟通 如何给予和接受反馈 认识同理心 倾听技巧 杜绝谣言处理牢骚     第六单元：培训与授权 Team新解 让下属称你为教练 授权的含义 授权的流程 授权的原则和误区   第七单元：留人措施 绩效考核与信任 五种激励理论在管理中的应用 激励金字塔 激励百宝箱 如何留住执行人才 实战模拟