《沙盘模拟加勒比海盗之目标管理》

《沙盘模拟加勒比海盗之目标管理》

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授课讲师:彭晓辉

讲师资历

培训时长 1
授课对象 企业中高层
授课方式 内训

课程目标

本课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法 

课程大纲

破冰:组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队造型) 第一讲:沙盘模拟体验 一、沙漠淘金体验活動  1. 活动规则说明  2. 小组任务分配  3. 沙漠淘金探险活动  4. 经历天气的变化及莫测的路线 第二讲:知识点讲解 一、反思及启发学习 1. 策略力 1)目标设定 2)计划 3)资源规划  2. 执行力 1)时间压力 2)竞争者 3)市场资讯掌握 4)最佳决策  3. 心态极大化  4. 压力管理 5. 风险管理 6. 资源管理  7. 领导力 1)领导人角色 2)决策过程 8. 沟通力 1)团队沟通 2)团队合作 7.时间管理 二、个人行动计划  1. 启发学习拟定个人行动计划(个人行动计划表 ) 1)甘特图 2)计划表(日事清APP) 3)问题分析导图(MindManager7) 2. 拟定主管与部属检核计划 1)PDCA 2)SMART 三、目标管理  1. 目标管理与绩效达成的关系 2. 学习如何建立目标管理共识 3. 如何设定能完成的合理目标 附:沙盘地图与道具卡片