培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 管理人员、支行行长、会计主管、业务经理、零售客户经理、公司客户经理、柜员等 |
授课方式 | 内训 |
■ 全面树立银行从业人员的合规意识,有效防范操作风险、合规风险与法律风险 ■ 结合日常业务讲解风险管理,强调职业精神,提高员工的工作责任心
课程模块一:新时代的银行业和监管风暴下的商业银行合规管理要求 1、中国银监会发布的20条新规,操作风险强打补丁 2、2017年郭树清监管风暴及穿透监管思路 3、2017年中国人民银行要求:“将反洗钱要求嵌入到业务条线…..” 4、2018年人民银行新一轮反洗钱风暴:“将洗钱风险管理纳入全面风险管理……” 5、 回顾与前行(2017-2018年)——游走在银行业“寒心”的合规 6、 2018年银保监会“强监管”加码,重磅出台《银行业金融机构从业人员行为管理指引》重磅出台!(目的、意义和背景介绍) 7、 2018年监管相关新政解读 小结:新的金融监管时代已经来临,金融从业人员准备好了吗? 课程模块二:认识合规内涵、合规风险与员工行为规范管理 1、合规的内涵与本质 《合规与银行内部合规部门》(巴塞尔银行监管委员会) 《银行业金融机构从业人员职业操守指引》 《商业银行合规风险管理指引》 合规是银行发展的生命线 2、合规“四不让” 3、合规的“底线”、“红线”、“高压线”要求 视频启示与思考:工匠精神 小结:(1)敬业、责任、危机和感恩——金融从业人员基本职业道德规范 (2)消费信贷流程 (3)基层业务流程 (4)聚焦、精准的核心 4、合规风险的内涵 5、案例启示与思考 案例一:责任的带来的启示 案例二:批量扩展业务后的思考 案例三:银行员工“飞单”卷走上亿元 案例四:某行30亿“飞天”假理财案 6、2018年整治银行业市场乱象工作之一:对违规开展理财业务进行整治 7、解读中国银保监会发布《商业银行理财业务监督管理办法》(2018.09.28) 8、从银行理财业务领域处罚分析银行理财所面临的合规风险 小结:更好的风险管理是银行成功的唯一必要条件! 模块三:员工行为排查及风险案例——诠释员工行为管理的重要性 1、能力风险与道德风险 2、违规和风险是什么关系? 3、银行信贷风险案件三个80%的特点 4、案例启示与思考 案例一:一名银行客户经理的“烦恼” 案例二:某企业伪造凭证骗贷案的启示 案例三:双人调查的制约作用 案例四:某县银行行长违法放贷罪 案例五:深圳某银行被“萝卜章”诈贷案 案例六:我们为啥要承担刑事责任? 案例七:一起贷款诈骗案使支行长家破人亡 案例八:浦发银行成都分行 “零不良”神话破灭 案例九:某股份有限公司客户经理收受贿赂判决案 5、商业银行小微企业授信尽职免责和特殊情形下的问责要求 6、全面认识贷款业务的“三个没有” 7、违反国家规定发放贷款法律依据 8、认定违法发放贷款罪的主要理由 9、客户经理员工行为三大准则 10、信贷经营行为准则和规律 11、银行客户经理最简单的职业标准 12、银监会客户经理“十个严禁” 小结:银行员工在案件面前“不想为”应成为一种文化 模块四:基层网点不合规案例与现象分析——剖析员工行为管理落地的迫切性 1、全面认识商业银行基层机构风险管理 2、常见基层机构发案的特点 3、案例启示与思考 视频启示:人性的思考 案例一:一个真实的案例 案例二:某市银行发生持枪抢劫案 案例三:银行客户经理内外勾结案 案例四:一位过失者的“ 忏悔 ” 案例五:行为识别判断案例 4、有效防范柜面业务操作风险的要求 5、会计及临柜业务“四十禁”(运营人员) 6、员工行为排查十大重点 小结:“人”是商业银行经营的核心! 模块五:商业银行合规风险文化构建——规范银行员工行为的具体做法 1、树立正确的人生三观 2、强化合规意识,筑牢风险屏障 3、风险文化构建1— 至上而下的工程 4、 风险文化构建2— 风险管理制度 5、风险文化构建3—制度与执行 6、风险文化构建4 — 嵌入每个业务部门 7、风险文化构建5—合规管理技巧之共情与心理边界 8、风险文化构建6—融入 9、风险文化构建7—构建 小结:金融机构应将合规理念融入经营管理中、融入员工思维方式中、融入员工行为习惯中。