烟草管理者的执行力修炼

讲师资历

课程目标

1、让管理者认识何谓执行力 2、让管理者了解当前烟草在执行力方面存在的突出问题 3、帮助管理者提升执行力修养

课程大纲

第一讲：什么是执行力？ 一、何谓执行力？ 1、执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 2、个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 3、最简单就是听话、照做、努力完成目标就是执行到位。 二、执行力归纳：对一项工作或者目标任务， 1、不折不扣的接受。 2、全力以赴的去做。 3、能保质保量的完成任务。 三、执行力需要把握的度 1、精度 2、准度 3、细度 4、力度 5、速度 四、执行力成功的支撑 1、领导组织力 2、员工服从力 3、团队作战力 第二讲：当前烟草在执行力方面存在的突出问题 一、不动型 1、老油条不想动，新油条不主动 2、推一推、动一动、拖沓应付 3、不主动、不积极、怕困难 4、不关心、不用心、不放心 二、传达式 1、传话筒、会议传会议 2、仅布置没下文了 3、仅安排没检查 4、落实在口头上没行动 5、表面文章、虎头蛇尾 三、利益型 1、不讲大局、开口讲钱 2、个人利益第一位，有利就做，无利不起早 3、僵化型 4、经验主义、机械执行、拿来主义 四、形象型 1、 欺上瞒下，做表面形象 2、领导面前一种形象、群众面前一种形象 3、为了数据好看宁愿坏了规矩 第三讲：如何提升解决问题的执行力 互动：什么决定企业成败？什么决定个人成效？ 一、企业与个人发展 1、企业：战略决定成败，组织力决定成败、执行决定成败、号召力决定成败 2、个人：心态决定成败、选择决定成败、细节决定成败、行为决定成败 二、执行力的事前、事中、事后 1、事前跟进，发现潜在风险----预警。 2、事中跟进，寻找解决办法----重新回到正轨。 3、事后跟进，提供补救建议和具体措施----避免再犯同样错误。 三、执行前的贯彻力、组织力、分析策划力 指中层干部理解上级指令、并及时组织员工传达贯彻和制定相应的策略，这很考验中层干部理解上级决策和理解问题的能力，这样才能为执行做好正确的准备，不走错道路。 四、执行中的责任力、服从力、落实行动力 在执行过程中要求的就是绝对服从，每个人都要做到明确工作目标，清醒认识自己所承担的一份责任，认识一致行动才能一致。 五、执行后的评估力、调整力、持续改进力 是对每个运行中的工作每一步的监督管理，进行分析，评定，及时发现问题，而及时得到调整和持续改进。 1、定位与执行力 2、心态与执行力 3、学习与执行力 4、沟通与执行力 5、标准与执行力 6、计划与执行力 7、言行一致与执行力 8、步调一致与执行力 第四讲：执行后持续跟进的力量 导入：通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。 1、使当下工作得到持续改进优化 2、使管理层面与员工达成共同的认知 3、相应的检查跟进，促使相应规章制度的建设和完善 4、工作成果的的展现，激发员工工作激情 课程结束