培训时长 | 2-3天,6小时/天 |
授课对象 | 初入职场人士、基层管理人员、办公室工作人员以及客户服务人员 |
授课方式 | 内训 |
● 掌握不同场合着装的方法 ● 熟练运用基本的接待礼仪 ● 清楚尊卑有序的规则 ● 掌握获得同事喜欢的方法 ● 养成良好的办公室工作习惯 ● 培养优美的行为举止 ● 掌握客户交往的基本常识 ● 熟练运用职场360度沟通的制胜技巧
第一讲:职场人士的仪容仪表 英国形象设计师罗伯特·庞德的“两分钟”理论 人际交往中的魔鬼数字:73855 一、职场人士的仪容仪表 1. 职场女性的形象设计 案例:美女订婚当晚 2. 职场男性的形象设计 案例:男人中的“极品” 案例:如何实现从屌丝到男神的转变 4. 仪态礼仪 1)站姿—风度美的展现 2)坐姿—高雅气质的塑造 3)走姿—动态美的展示 4)蹲姿—动作轻盈 5)表情—内心世界的窗口 6)手姿—典雅大方 案例:蒙娜丽莎的微笑 第二讲:基本职场操作规范 一、接待礼仪 1.“三声”与“三到” 2. 礼节 3. 相知相识 案例:小沙弥的故事 案例:和特朗普握手 二、礼貌礼节 1. 礼貌礼节标准 2. 服务技巧 3. 递物礼仪 三、语言礼仪 1. 谈话 案例:倒鸭子 2. 规范的语言会更美 3. 电话礼仪 案例:谁挂了我的电话 四、位次礼仪 1. 走路礼仪 2. 会议座次 3. 用餐座次 4. 乘车礼仪 五、交往艺术 1. 交际三要素 模型:乔哈里视窗 案例:有钱人的快乐 2. 请客的艺术 3. 赠送礼品 六、办公室礼仪 第三讲:职场360度沟通 一、为什么沟而不通 1.“知足常乐”的定位模式 1)组织定位 2)角色定位 3)行为定位 2. 表达 1)选择沟通对象的原则 2)与沟通对象的关系 3)不良表达方式 3. 有效沟通步骤 二、向下沟通 1. 下达指令、命令的要诀 案例:艾森豪威尔的战前训话 2. 九大法宝 3. 向下沟通注意事项 4. 意见相左,各持己见时的化解 案例:处理部属的小报告 案例:沉默的回应 案例:冲突的化解 5. 如何化解部门利益冲突 案例:这个世界属于用心的人 6. 向下有效沟通实施步骤 三、向上沟通 案例:沟通“迷路”案例 案例:历史上最牛女秘书 1. 与上级沟通常见障碍 案例:郭台铭董事长办公室 2. 与上级沟通的形式 1)接受指示 2)汇报工作 3)商讨问题 4)表示不同意见 3. 与上级沟通之前的5项准备 案例:你是否也这样请示工作 4. 与上级沟通的4个要领 1)尊重上级的权威 案例:怎么称呼年轻的上级 案例:我认主管做大哥 案例:如此说话 案例:朱元璋的两个朋友 2)读懂上级的心理 3)把握6类上级的秉性 4)适应上级的沟通习惯 5. 你的上司怎么看你 1)赢得上级信赖5个沟通技巧 案例:刘秘书哪里做错了 案例:凭什么新人就获得了升迁 2)挽救与上级矛盾的4大原则 3)下情不能上达的原因探讨 4)和上级沟通时的14个建议 6. 上级如何促进下级向上沟通 1)面对下级向上沟通时,上级主管应遵循的法则 四、平行沟通 1. 如何创造良好沟通的情境 2. 沟通三要、三不要 案例:海南椰子