培训时长 | 2 |
授课对象 | 1. 有微课开发任务的专兼职讲师、业务专家 2. 培训经理,人力资源管理者 3. 对微课开发感兴趣的企业员工 |
授课方式 | 内训 |
● 正确撰写课题名称、正确描述微课的含义与特点 ● 运用金字塔原理及4种经典课程结构进行课程框架的搭建 ● 运用4L教学设计模型设计出微课的教学策略 ● 运用PPT三款效率神器及美化4原则,提升PPT的效率与美化水平 ● 应用5定成课的标准步骤,每组研发出一门符合企业实践要求的微课程
导入: 1. 什么是微课? 2. 微课的分类? 3. 微课的来源? 4. 微课的价值? 第一讲:定情景 一、选择方向 1. 新——新技术新产品 2. 关——关键流程环节 3. 痛——业务组织痛点 二、规划情景 1. 任务细分 2. 工作节点 三、选择情景 1. 重要性 2. 发生频率 3. 学习难度 4. 是否有专家 四、定义情景 1. 输入 2. 加工 3. 输出 第二讲:定内容 一、内容收集5大来源 1. 专业书籍 2. 公司文件 3. 互联网络 4. 版权课程 5. 专家课堂 二、学习内容分类——ASK 1. A(Attitude)——态度类 2. S(Skill)——技能类 3. K(Konwledge)——知识类 三、萃取学习要点 1. 头脑风暴法 2. 思维导图法 四、学习内容分解的ABCDE法 1. A:所有列出的内容 2. B:必须知道的 3. C:最好了解的 4. D:参考资料 5. E:不需要知道的 五、学习内容语感化 1. 单字诀 2. 三字经 3. 四成语 4. 五律诗 5. 七绝句 六、学习内容模型化 1. 识别概念 2. 寻找逻辑 3. 尝试图解 4. 查漏补缺 5. 锦上添花 第三讲:定框架 一、5种常见的内容排序 1. 时间顺序 2. 空间排序 3. 对比排序 4. 认知排序 5. 重要性排序 二、内容构建的金字塔原理 1. 论:结论先行 2. 证:以上统下 3. 类:分类清楚 4. 比:逻辑排序 三、4种常用的课程逻辑结构 1. 要素型 2. 流程型 3. WWH型 4. PRM型 第四讲:定策略 一、基于自然学习法的4L教学策略 1. 连:建立连接引发关注 2. 联:发挥联想讲解新知 3. 练:练习体验延伸扩展 4. 炼:回顾提炼转化应用 二、连:建立连接的5步骤 1. 建立连接3要点 1)痛点 2)挑战点 3)利益点 2. 建立连接5步骤 1)设计标题 a ABC法 b 双标题法 c 创意式 2. 引发兴趣 3. 课程目标 4. 课堂约定 5. 课程框架 三、连:建立连接的4种活动 1. 七颗龙珠 案例分析 小组讨论 现场测评 四、联:联想&讲解的9种方法 1. 联想&讲解活动——“实景图” 2. 联想&讲解活动——动手演 3. 联想&讲解活动——有示范 五、练:练习体验的6种活动 1. 练习体验活动——“一分” 2. 练习体验活动——“二测” 3. 练习体验活动——“三演” 六、炼:回顾提炼的4种活动 1. 接龙速写 2. 有奖竞答 3. 争分夺秒 4. 便签拼图 第五讲:定课件 一、1套PPT顺序模板 二、2本课程手册的制作 1. 标准版讲师手册 2. 简化版讲师手册 3. 标准版学员手册 4. 简化版学员手册 三、3款PPT效率的神器 1. Isilde的使用方法 2. 美化大师的使用方法 3. 口袋动画的使用方法 四、4种PPT美化的原则 1. 醒目 2. 四化 3. 外置 4. 平衡 第六讲:微课实战演练与落地 一、微课实战训练 1. 学员分组制作5-10分钟微课 2. 比赛PK,现场成果展示 3. 学员互评 4. 导师点评和优化建议 二、一课四讲 1. 实讲:我讲你听 2. 示讲:我做你看 3. 视讲:我看你讲 4. 试讲:你讲我评 三、行动落地 1. 学员课后写出5个课程中的收获点 2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项 3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动