《企业厂用电系统管理》

讲师资历

课程目标

课程收益： ● 学员熟练掌握厂用电设备的制造原理、制造厂家情况和在发电企业中的应用情况 ● 学员对厂用系统设备设施的运行、控制和维护有相当深入的了解，能够编制和实施设备检修改造计划，有力提升技术支持水平 ● 学员通过对某发电企业厂用系统的改造工程的实施与应用，有效把控改造工作的重点和难点 ● 学员能够对本企业厂用电系统进行有效地评估验证，明确薄弱环节，及时进行问题整改，使厂用电系统为本企业发挥更为高效的作用

课程大纲

课程大纲 第一讲：掌握设备原理——“立足课本，死去活来” 一、厂用设备“通篇概览” 1. 厂用系统“常规配置” 1）10KV、6KV、380V 2）动力中心、控制中心 3）工作段、保安段、公用段 2. 特殊系统“不胜枚举” 1）高压大功率变频器 2）交流不间断电源系统（UPS） 3）“三充两电”直流系统 4）柴油机应急发电系统 5）控制及监测系统 二、传统与当代的“完美结合” 1.“传统”电力技术 1）电机技术 2）电器技术 3）开关技术 4）电气二次技术 2. 新兴电子技术 1）电力电子技术 2）集成电路技术 3）通讯自动化技术 三、新老结合“路在何方” 1.“子子孙孙”多样化 变频器、UPS、柴油机、ECS 2.“大大小小”模块化 功率单元、整流模块、保护装置、集成电路板 3.“多多少少”节能化 噪音更小、空间更少、能耗更低 第二讲：厂家优缺点分析——“知己知彼，百战不殆” 一、设备厂家的“分分合合” 1. 跨国巨头的“水土不服” 2. 国内厂商的“工艺质量” 3. 合资合作的“流行趋势” 1）价格阶梯更合理 2）产品样式更多样 3）工艺质量更优秀 4）售后服务更人性 二、企业采购的“六个立足” 1. 立足资金配置明确采购需求 案例：某电厂供热改造工程设备采购问题 2. 立足物资采购分析生产厂家 案例：某企业系统改造 3. 立足行业业绩掌控供货质量 案例：某电厂招投标管理不力 4. 立足现场实际预知售后服务 案例：某电厂外企与国企售后服务的区别 5. 立足已有体量明晰响应速度 案例：某电厂变频器、柴油机生产厂家缺陷响应速度 6. 立足现场调试掌控人员水平 第三讲：日常巡检、维护、消缺——“活”在当下，“功”在未来 一、“脏活”抢着干 1. 设备清扫，锻炼基本功 2. 日常维护，明确风险点 3. 辅助设备，培养兼顾性 二、“难活”大胆干 1. 资料研读与厂家沟通 2. 图纸分析与设备复核 3. 书本知识与现场对照 三、“夜活”细心干 1. 夜间消缺，详定计划 2. 早晚错峰，按部就班 3. 传动投运，预想风险 四、“小活”升级干 1. 通过一点，掌握整条回路 2. 借助回路，明确整套系统 3. 凭借细微，分析整体利弊 五、“单活”系统干 1. 单体设备兼顾系统配置 2. 单点缺陷评估系统缺失 3. 单条信息明确系统风险 六、“改活”全程干 1. 设备改造，主动请缨 2. 现场工作，反馈问题 3. 多点持续，全程参与 第四讲：设备升级改造——“战略藐视，战术重视” 一、藐视设备，重视回路 案例：某电厂设备改造 二、藐视常规，重视现场 案例：某电厂现场情况与设计院图纸不符 三、藐视例行，重视意外 案例：某企业设备投运后发生跳闸事故及处理方法 四、藐视作业，重视沟通 案例：某企业及时留存厂家技术人员联系方式 五、藐视平叙，重视总结 案例：某企业的设备改造 六、藐视成果，重视问题 案例：某企业的ECS报警 七、藐视运行，重视效果 案例：某企业设备持续改造 八、藐视已知，重视备件 案例：某企业的设备投运 第五讲：案例讨论：某电厂供热系统基础建设180天设备改造项目 一、工程需求概述 1. 新建6KV系统6台开关，与原有设备连接 2. 新建380V系统2个PC段、3个MCC段 3. 新建直流系统“三充两电”，配置直流小间和蓄电池室 4. 新建交流不间断电源系统（UPS）双重化配置 5. 新建4台高压大功率变频器，配置变频器室 6. 利用原有选线装置，完成接地选线报警功能 二、讨论总结 1. 设计评审，及时变更 2. 设备采购，非标应答 3. 电缆选型，明确期限 4. 定值计算，紧扣系统 5. 施工招标，精算量化 6. 静态调试，参数对照 7. 动态运行，问题纠正 8. 效果验证，推广示范 …… 第六讲：课程收尾 1. 回顾课程 2. 答疑解惑 3. 合影道别