《现场5S管理与管理5S》

讲师资历

课程目标

学习完成后，学员能： 1、清晰理解5S管理最佳实践的好处  2、掌握5S实施要点和实施方法  3、掌握5S推行时的难点和解决方法 4、掌握提案改善活动的推行要点和方法 5、掌握管理效率化改善的要点和方法 6、掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中 7、学会建立一套良好的可视化管理系统和方法  

课程大纲

一、企业的现场管理现状 二、可视化管理 1、可视化管理的定义 2、为什么要实行可视化管理 3、可视化管理的基本要求 4、可视化管理的分类 5、行政管理可视化示范 6、可视化管理 物品管理 设备管理 质量管理 安全管理 7、可视化管理的工具 8、可视化管理的标准 9、可视化管理的案例分享 小组练习： 三、5S推行目的与意义 1、5S实施的原则 2、5S的目的和作用 3、5S的好处 角色扮演练习： 四、5S解析 1、1S－最佳实践5S原则：整理 整理的步骤 整理的地方及对象 全体员工达成共识 对工作现场全面进行检查 制定判别基准表 非必需品的处理方法 不要什么 物料寻找百态图 整理活动中应注意事项 2、2S－最佳实践5S原则：清洁 清洁的步骤 建立视觉化管理方式 设定责任者加强管理 清洁活动应注意事项 3、3S－整顿的定义 整顿的步骤 放置方法 定位方式 定位颜色标准 整顿活动中应注意事项 4、4S-最佳实践5S原则：标准化 设立标准的重要性 5、5S－最佳实践5S原则：素养 怎样确保你的团队维持5S标准? 最佳实践练习： 五、5S的推进 1、最佳实践5S实施的五个阶段 2、5S推进的11个步骤 3、5S活动推行组织 4、5S活动推行组织职责 5、5S活动竞赛办法 6、5S规划规则 小组练习： 六、5S推行工具 1、红牌作战 2、检查表法 3、标准化注意要点 4、标准化推进三问 5、合理化提案 7、合理化提案实例 8、行动计划和持续改进 七、团队领导者如何管理5S 小组练习： 课程总结及问题解答