培训时长 | 2 |
授课对象 | 银行网点负责人及网点营销岗位人员 |
授课方式 | 内训 |
● 讲授网点的拓客引流技巧,获取增量客户,提升客群贡献 ● 帮助网点打造以拓客引流为目标的厅堂布置和氛围炒作 ● 明确各类拓客活动的目的、关键及现场实施的注意点 ● 提升营销人员拓客活动的核心技能 ● 实现不同岗位在拓客活动中的有效配合
导引:银行客户管理现状与思考 1. 客户管理中的全量思维 2. 不同客群的差异化经营思路 第一讲:拓客引流准备要点 一、拓客引流的核心与流程 1. 拓客引流的两大核心要点 2. 拓客引流的四个阶段 3. 常态拓客的六字精髓 二、客群及环境摸底 1. 迈开腿,做好500米、1公里和3公里的三圈调研 2. 画地图,网格化划分区域,精准定位客群 3. 做功课,收集竞争对手及其营销动态,做到知己知彼 实战:网点周边外拓网格化地图 三、队伍和技能准备 1. 员工情况分析和分组 2. 定计划、排时间,制定拓客行事历 3. 配套技能准备 1)心态准备 2)产品宣讲与客户互动技能 实战:拓客实战一对一和一对多场景演练 四、配套工具制作 1. 外拓专用宣传单页的2+2设计 2. 提高添加客户微信的成功率与效率 3. 客户信息回收登记表 实战:外拓专用宣传单页设计 第二讲:拓客引流实战之“走出去” 一、周边常态外拓——进商户 1. 基础客户获取与基本业务办理 2. 网点与商户的资金流合作 3. 网点与商户的客户流共享 案例:某网点的商圈二维码营销 二、定向客群外拓——进单位 1. 提高效率,深度开发,从“多户一进”到“一户多进” 2. 进单位外拓操作流程 1)找对象:寻找合适的目标单位,完成分析表 2)定策略:客群策略、产品策略、跟进策略 3)建队伍:功能小组设立,寻找合作伙伴 4)订方案:选择产品,设计层级优惠方案 5)办活动:前期造势、现场活动与后期跟进 案例:某网点与商场的系列亲子活动 三、定向客群外拓——拆迁户 1. 公私联动营销:政府部门、拆迁公司 2. 关键人员营销:差异化营销方案,上门拜访与日常随访 3. 资产配置营销:方案展现、产品组合 4. 服务引流营销:账户管理、投资咨询、便捷消费、现场服务 第三讲:拓客引流实战之“请进来” 一、厅堂引流活动分析 1. 厅堂引流目标客群和需求点 2. 分段治事,不疾而速 二、厅堂引流活动实战 1. 动作与氛围结合,到店客群的营销与留存 案例:网点签到卡的设计与实战运用 案例:养老金结息有奖活动 2. 创意活动,吸引特色客群到店 案例:某银行情人节大额存单营销活动与厅堂氛围布置 第四讲:拓客引流竞争应对 1. 强化优势,错位竞争 1)知己知彼,我行与他行的竞争优势及产品线分析 2)中立客观,站在客户立场提出建议 3)有效引导,合理运用营销技巧 案例:某网点在本行产品收益率低于他行的情况下成功营销大客户 2. 建立影响:静态宣传布置与影响力中心 3. 特色厅堂:给客户一个到店的理由:满足非金融需求 案例:某银行的特色亲子厅堂整体策划 4. 产品吸金:挖掘客户更多的金融需求,特色产品配置,小额分批吸金 5. 精准营销:细分客户群体,对接个性化产品与服务 案例:“某农商行客户经理对客户的特色贷前调查 课程收尾: 1. 回顾课程、构建本次课程的学习地图和行动方案 2. 答疑解惑、结语