培训时长 | 2天,6课时/天 |
授课对象 | 零售信贷客户经理 |
授课方式 | 内训 |
通过本课程的学习和演练,可以让培训对象: 1、明确客户的真正定义; 2、了解并分析存量客户的特点和优势,转而展开产品交叉营销; 3、获知并熟悉增量客户的来源和需求,利有其他产品获取客户; 4、制定具体的营销实施方案同,包括但不限于零售产品的资产配置; 5、明确员工日常管理的基本制度,以管理促营销。
第一讲:零售信贷营销 一、熟悉零售产品、精读细则 1、熟悉本银行的各类零售贷款产品 (1)经营类贷款产品的基本特点及营销要点 (2)消费类贷款产品的基本特点及营销要点 (3)分析在同业市场中同类产品的优劣势 2、掌握各类贷款产品的营销技巧 (1)沟通流程四步法(事实-感受-意义-行动( 现场演练并点评:选择一种主推零售贷款 (2)总结营销技巧 讲客户听得懂的话 说客户想要听的话 二、掌握零贷市场营销技巧 1、源头三步曲 (1)去找谁 (2)怎么找 (3)谈什么 案例分析:如何发现公职贷目标客户 营销故事引入:木梳的故事 案例分享:攻下商业综合体的秘诀 分组讨论:各类贷款营销目标的“源头” 2、进攻三步曲 (1)知痛点 (2)明需求 (3)做方案 案例分享:搭建智能O2O获客平台 分组讨论:各类贷款营销目标的进攻策略 3、搞定三步曲 观看视频:《乔布斯生前最后一次iPhone发布会》 (1)态度 (2)细节 (3)准备 案例分享:《虎口抢房》 分组讨论:各类贷款搞定客户的前期工作 延伸研讨(制作):什么是客户喜欢看的产品宣传折页 现场演练并点评:通过“学、写、记、演”,掌握营销技巧 第三讲:零售贷款客户拓展 一、存量客户挖潜 1、客户来源及个性特征分析 2、客户沟通及产品覆盖提升 3、客户维护及活动方案策划 4、合作渠道盘点: (1)楼盘 (2)二手房中介 (3)商会企业 (4)综合体商业合作 案例分享:如何激发存量客户的其他需求 二、增量客户发现 1、识别客户 2、交流客户 3、挑选客户 4、引导客户 经验分享:如何针对性选择零售信贷客户? 案例分析: 收单业务批量获得招商城贷款客户 分组讨论:发现各类贷款的增量客户 三、转介客户引入 1、出发点和理由 2、营销技巧 案例分享:成功电话营销五步法 3、产品定制化 四、圈层客户营销 1、开拓圈子的具体方法 (1)寻找圈子 (2)成立圈子 分组讨论:你知道身边的“圈”有哪些? 2、融入圈子的具体流程 3、建立潜客池 现场演练并点评:通过“学、写、记、演”,掌握拓客技巧 营销综合案例分享:新楼背后的营销故事 第三讲:零售产品交叉营销 一、新视角认识“客户” 1、传统观念中的客户 2、实现有效营销的客户 3、延伸客户的定义 4、客户与账户的关系 分组讨论:如何给客户“装扮”,提高粘性 二、全新解读其他“零售产品” 1、负债类业务 (1)个人储蓄存款 (2)现金管家 (3)薪管家 2、理财类业务 (1)现金管理类 (2)短期理财产品 (3)基金 (4)银保产品 (5)信托 3、银行卡类业务 (1)借记卡 (2)贷记卡 三、实现产品配对营销 1、存量客户,配置活跃类产品 案例分享:一手房按揭贷款的重点交叉产品 2、增量客户,配置基础类产品 案例分享:个人经营贷款的重点交叉产品 3、转介客户,配置必须类产品 案例分享:二手房按揭贷款的重点交叉产品 4、分阶段营销产品 (1)认识前说客户需求类产品 (2)业务中说客户必须类产品 案例分析:收单业务营销经营类贷款 营销导入:如何为客户制定整体产品营销方案 第四讲:客户经理行为管理 一、工作职责 (1)完成营销任务目标 (2)客户的拓展和维护 (3)办理客户贷款手续 (4)收集完善客户信息 (5)参与组织营销活动 二、工作流程 (1)每日五件事 (2)每周两件事 (3)每月两件事 案例分享:客户经理工作日志 今日营销计划 今日拓展计划 客户联络记录 案例分享:客户经理工作会议 日常交流内容 重点事项汇报内容 解决方案如何研讨 三、考核标准 1、如何设置与零售信贷考核相关指标 2、如何将风险指标与发展指标挂钩考核 四、行为合规 1、《银行业金融机构从业人员职业操守指引》 2、银监会“七不准” 案例分享:侵犯客户信息的违规行为处罚