《新常态下的财务价值管理》

讲师资历

课程目标

通过学习，使财务管理者能够了解财务管理与企业战略目标的关系，财务管理对企业价值的影响，财务管理对运营管理的风险控制与业绩创造。让财务管理者明确财务管理的核心与重点，财务分析对运营管理的指导意义与影响，财务控制对风险的防范，财务价值领导力对业务流程的影响，会计核算对财务管理的价值贡献。 本课程通过学习解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让财务管理者更直接的了解财务管理对企业战略目标的影响。在案例与练习中帮助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解决问题。具体收益如下 1．企业经营战略目标与财务管理的关系 2．财务管理工作的自我识别与价值管理 3．会计核算对财务管理的价值影响 4．流程观下的内部控制与协调 5．财务分析对运营管理的指引 6．税务新政背景下企业的价值影响 7．财务管理的价值创造与影响

课程大纲

一、新时代下的企业财务管理 1. 财务部的职能与作用 2. 财务组织与管理手段 3. 财务管理的层级 4. 财务管理的核心价值 5．财务管理的新需求 6. 财务管理的转型升级 二、企业运营与战略目标 1. 运营管理的核心与前提 2. 企业运营流程 3. 企业运营目标与业务流程 4. 运营目标分解与管理 5. 财务管理与战略目标 三、战略目标下的财务管理 1．流程观下的财务管理 2．会计观下的财务管理 3．资金观下的财务管理 4．资本观下的财务管理 5．金融观下的财务管理 四、以价值为核心的财务管理 1．价值链财务管理 2．结果导向的财务管理 3．服务为上的财务管理 4．安全第一的财务管理 5．价值创造的财务管理 第二讲：经济活动分析与运营管理决策 一、财务分析的意义 1. 财务数据与财务报告 2. 经营数据与运营管理 3. 数据差异的来源与分类 4. 财务分析的价值 5. 财务分析结果的运用与管理 6．财务报表与管理报表 7．业务流程与财务报表 二、财务分析的指标与方法 1. 财务效率性指标 2. 财务效益性指标 3. 财务考核指标来源与使用 4. 财务指标的信息化手段 5．财务分析的方法 三、透过数据看管理 1. 耗费差异分析与管理 1）成本差异与生产管理 2）材料差异与存货管理 3）成品差异与现场管理 4）收款差异与销售管理 5）存货差异与采购管理 6）预算差异与财务管理 2．比例指标分析与管理 3．收益指标分析与管理 4．业绩导向的企业管理 讨论学习； 1．按BOM清单与产品工艺流程制定成本核算流程与方法 2．找出企业在资产核算法下，财务在会计核算管理上的需求与改进 3．从会计核算、风险流程两个纬度讨论应收款的管理与核算 第三讲：内部控制与业务流程 一、业务流程与部门协调 1．业务流程基本内容 1）业务活动控制的基本思路 2）业务活动流程设计 3）关键控制的判断和设置 2．业务流程的相关人 1）业务流程的制定人 2）业务流程的执行人 3）业务流程的监督人 4）业务流程的责任人 3．业务流程的四化管理 4．业财融合的业务流程建设 5．业务流程与部门关系 二、实务类业务内部控制 1．合同协议的内部控制 2．存货管理的内部控制 3．资金管理的内部控制 4．资产损失的内部控制 三、内部控制的方法与手段 1．业财融合的内部控制方法 2．管理工具方法下的内部控制 3．信息化管理手段下的内部控制 讨论学习； 1．以企业实际的管理流程问题讨论并流程再造 2．用学到的方法进行流程节点控制设计 3．讨论流程中管理问题的并给出处理意见 第四讲：共享中心下的管理会计实务 一、共享中心下管理会计的资产管理手段 1．信息化下的成本核算 2．大数据下的应收账款 3．全能型的业务核算 4．资源型的会计核算 5．利润核算的方法与运用 二、共享中心下管理会计的价值管控 1．票据的规范管理与使用 1）发票的种类与管理 2）发票的抵税与成本 3）四流合一下的票据管理 4）价值创造下的票据管理 2．合同档案的管理与传递 3．成本核算底稿与归责 4．新技术条件下的会计资料管理 三、共享中心下管理会计不要“税”眼迷蒙 1．2019年税收新政与税务管理环境 2．新时代企业管理税务风险 3．企业运营模式与税负方式 4．以价值管理为核心的税务体系建设 四、共享中心下管理会计的价值管理 1．以价值创造为核心的共享中心管理 2．以现金流为重点的企业资金管理 3. 共享中心管控下的主要财务管理工作 4．新常态下如何平衡财务管理的服务与监督 5．财务日常工作的“管”与“疏”