管理效能提升工坊

讲师资历

课程目标

1.诊断内部管理效能问题 2.掌握管理效能提升方法 3.输出管理效能提升计划 4.萃取管理效能提升案例

课程大纲

第一部分：管理效能原理篇 一、管理效能提升的价值 1.组织层面 2.个人层面 二、如何成为卓有成效的管理者 1.掌握自己的时间 2.重视对外界的贡献 3.善于利用长处 4.要事优先 5.有效的决策 三、管理效能提升工作坊规则介绍 1.学习氛围营造 2.学员心态重塑 3.工作坊规则介绍 四、管理效能提升六步法 1.管理问题界定 2.团队愿景描述 3.原因分析 4.解决方案 5.行动计划 6.城镇会议 第二部分：管理效能提升实战篇 问题界定 愿景描述 原因分析 解决方案 行动计划 城镇会议 第三部分：管理效能提升案例篇 一、案例命名 1.素描型 2.问题提示型 3.真知灼见型 4.形象比喻型 5.以小见大型 二、案例摘要 1.时间 2.地点 3.人物 4.事件 5.问题 6.解决办法 7.结果 三、案例引文 -S（情境） -C（冲突） -Q（疑问） 四、案例正文 -S（情境） -T（任务） -A（行动） -R（结果） 五、案例附录 -附录形式 -素材来源 第四部分：管理效能提升运用篇 一、综合运用案例 二、综合运用练习 三、综合运用考核 成果输出： 成果呈现：每组将以可落地的管理效能提升计划和案例形式呈现，学员做现场汇报，公司领导进行针对性点评并反馈指导建议。