赢在供应链™之《供应商全生命周期管理》

讲师资历

课程目标

收益1：拓展寻源渠道，优化寻源策略 收益2：完善供应商认证程序与标准 收益3：优化供应商选择程序与方法 收益4：优化供应商关系管理策略 收益5：优化供应商绩效管理体系 收益6：完善供应商风险管控体系 收益7：借鉴标杆企业供应商管理最佳实践

课程大纲

课程大纲 第一部分: 选择寻源策略与途径 一、规范寻源程序 1.开展自制与购买决策 2.制定货源与寻源策略 3.分析潜在供应商 4.初步筛选 5.开展供应商准入评估 6.认定评估结果 二、明确货源策略 1.单一货源与多家货源 2.原厂与经销商 3.大的与小的 4.国际与国内 三、制定寻源策略 1.撒网与优选 2.跟踪与借用 3.转移与培养 四、选择寻源途径 1.内部与外部 2.线上与线下 第二部分: 开展供应商准入评估 一、评估供应商基本资质 1.评估方法 2.评估重点 二、评估供应商潜在绩效 1.积极性评估 2.核心能力评估 三、评估供应商潜在风险 1.财务风险 2.合规风险 3.健康、安全与环保 4.供应链风险 第三部分: 合理选择供应商 一、筛选供应商 1.资格预审 2.方案评估 3.供应商陈述 4.尽职调查 5.合作谈判 二、开展谈判 1.定位谈判类型 2.设定谈判目标 3.提前做好功课 4.准备替代方案 5.协同组织情报 三、签订合同 1.起草合同 2.选择合同类型 3.制定合同退出计划 第四部分: 有效管理供应商绩效 一、评估供应商绩效 1.供应商绩效管理程序 2.供应商绩效评估陷阱 3.供应商绩效评估标准 二、管理供应商绩效 1.设定供应商绩效目标 2.实施供应商绩效激励 3.推动供应商改善绩效 第五部分: 优化供应商关系管理策略 一、划分供应商类别与等级 1.交易型 2.合作型 3.战略型 4.绩效等级ABCD 二、实施供应商分级分类管理 1. 供应商拜访计划 2. 供应商沟通机制 3. 供应商关系策略 4. 供应商基数优化策略 三、改善供应商关系管理 1.平衡协调供应商关系 2.供应商管理策略与商品类别匹配 3.改善战略供应商关系策略 第六部分：强化供应商日常管理 一、解决供应商产品质量问题 1.挖掘重点质量问题 2.完善产品质量管控举措 3.完善质量异常管控举措 4.实施供应商质量改善计划 二、改善供应商交付绩效 1.有效管控紧急采购订单 2.定期跟踪交付绩效状况 3.实施差异化的供应模式 三、实施供应商风险管控 1.识别供应商风险 2.评估供应商风险 3.降低供应商风险 4.监控供应商风险