| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | 总经理、中高层管理者，销售、研发、生产、运营等部门管理人员 |
| 授课方式 | 内训 |
课程收益 ▲ 模拟企业实际经营和互联网时代市场环境，帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑； ▲ 增进学员对企业经营和财务相关性的理解，建立利润和投资回报观念； ▲ 建立经营意识，掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟通能力、解读经营数据能力； ▲ 建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升个人执行力、团队协作力。
课程大纲 一、模拟企业建立与经营：企业经营基本规则掌握 1.设立公司和经营团队 （成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色） 2.讲师指导学员进行企业首年度试运营 3.企业经营规则深入解读 4.Mini讲座：企业经营数据解读：资产负债表和损益表 二、第一年企业独立运营：初创企业的盈亏平衡与竞争策略 1.召开战略经营会： 制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第一年企业独立模拟经营 3.第一年经营结果点评与分析 4.Mini讲座：企业经营的盈亏平衡点（企业为什么会亏损） 5. Mini讲座：三大竞争战略之聚焦细分市场 三、第二年企业独立运营：成长中企业的产品竞争优势建立 1.召开第二年度经营分析会 制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第二年企业独立模拟经营 3.第二年经营结果点评与分析 4.Mini讲座：企业如何进行产品规划和产品组合管理 四、第三年企业独立运营：基于产品生命周期进行运营管控 1.召开第三年度经营分析会 制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第三年企业独立模拟经营 3.第三年经营结果点评与分析 4.Mini讲座：互联网时代的产品创新 5.Mini讲座：产品生命周期和不同市场阶段的营销重点 五、第四年企业独立运营：企业的精细化运营与成本管控 1.召开第四年度经营分析会 制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第四年企业独立模拟经营 3.第四年经营结果点评与分析 4.Mini讲座：业务模式与融资模式的匹配关系 5.Mini讲座：三项费用分析与管理 6.Mini讲座：全面预算管理与年度经营目标制定 六、第五年企业独立运营：成熟期企业的全面运营管理与决策 1. 召开第五年度经营分析会 制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第五年企业独立模拟经营 3.第五年经营结果点评与分析 七、企业经营总结 1.经营结果公布，评选获胜团队 2.各公司经营结果点评，学员收获分享 3.企业七大运营板块之间的关系 4.企业战略、运营体系、团队的闭环体系 5.互联网思维与企业经营 6.新时期企业经营对管理者的要求
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