| 培训时长 | 1 |
| 授课对象 | 全体员工 |
| 授课方式 | 内训 |
了解自己的性格，找到自己目标管理的短板 认识到闭环思维，对自己的完成工作链条形成认知升级 熟悉目标管理的精髓和流程，并根据自己的特点，找到BUG，完成“补丁” 做得好，也要讲得好，让每个人都能被全员营销所“赋能 “ 掌握目标管理和绩效管理的工作，让自己更加高效，更加幸福！
课程大纲 第一单元： 认识自己 1)DISC四象限讲解 2)了解自己的性格 3)了解自己在目标管理中的优劣势 4)了解自己在沟通表达及当众演讲的优劣势 第二单元： 目标管理 一、目标的设定 目标的分析要学C 1.工具：5W2H分析法 2.工具：甘特图让目标可视化 3.工具：复盘反思成长 4.短板 不要想得太多，做得太少 二、目标的沟通 目标的沟通要学I 1.弹性-如何适应目标和环境的变化 2.关系-如何获得更多的支持 3.宣誓-先把行李包扔过围墙，再去找梯子 4.短板 不要因为承诺太多，而无法实现 三、目标的执行 1.工具：思维导图和WBS 工作分解 2.短板 懂得拒绝，不要让热情变成绊脚石 3.工具：风险清单 做和备选方案 四、目标的监督 目标的监督要学D 1.勇敢-面对困难的自我激励 2.工具：看板管理 目标的视觉化管理 3.短板：不要管得太多，让大家没有成就感 第三单元： 演讲呈现 一、目标管理和演讲的关系 1.闭环思维的概念 2.对呈现和宣传的重要性的认识 3.心流和及时反馈 二、演讲目标的设定 1.目标听众的分析 2.目标的关注点 3.演讲目标的可视化成果 三、演讲目标的沟通 1.自我的对话-如何克服紧张 2.关系的建立-如何互动和破冰 3.弹性-如何完成即兴演讲 四、演讲目标的执行 1.内容结构的思维导图 2.拒绝 不要让无关的内容，分散大家的注意力 3.突发情况的处理 五、演讲目标的监督 1.金句-演讲内容如何激励人心 2.故事-演讲内容的视觉化表达 3.刻意练习 好的演讲是磨出来的 第四单元 闭环的体现：目标的可视化呈现 用演讲的方式：各组完成工作目标和计划的方案讲解 （5-8分钟）
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