培训时长 | 2 |
授课对象 | 1. 公司对外服务性质的客户经理,营销经理 2. 公司内部支撑部门经理、主管及服务骨干 |
授课方式 | 内训 |
● 树立:客户至上的理念,提升客户服务意识,发挥每个岗位员工的自我驱动力,从业务部门客户需求出发,保证下一道工序的客户满意。 ● 建设:客户满意5项标准:最快响应、专业支持、要事优先、换位思考、兑现承诺。通过反思对话和改善自身的流程,让团队服务执行力更强。 ● 梳理:上下工序之间的服务目标、标准和服务规范,通过流程的优化和细节的完善,克服部门之间沟通的障碍,保证最终用户的满意。 ● 掌握:客户不同的性格类型,变化因人而异的沟通风格,与客户实现高效及高情商沟通,在沟通中懂得运用同理心倾听方式,在表达中传递真诚,反馈中体现主动和积极。
第一讲:服务之道——客户思维、换位思考 一、解读360度大服务关系 1. 客户的划分:外部、内部和合作伙伴 2. 客户的误区:客户、顾客和组织内外 3. 客户的内涵:下一道工序都是客户 二、确定内外部服务目标 设问:你期望和客户建立什么关系? 小组讨论分享 点评:信任与信赖:为客户创造价值(解决问题),为客户提供个性化服务(让客户感受愉悦)。 三、内部客户服务解读 1. 为下一道工序客户满意做什么(本部门服务的承诺) 2. 期望下一道工序客户如何配合我?(下道工序部门期望) 小组讨论、跨部门分享:分析内部客户服务价值,站在下一道工序客户角度理解客户的期望以及我们的服务承诺,感受期望和承诺的差距,打破跨部门服务的阻碍,避免合作中部门之间出现推诿和抱怨现象。 四、客户诉求分析(KANO模型) 1. 3省核心服务诉求 1)省时:提高工作效率,优化服务流程,节约客户时间 2)省力:预见客户问题,定制个性服务,超越客户期待 3)省心:一站式解决客户问题,减少客户投入精力 小组研讨:结合本部门棘手的业务场景分析,如何为下一道工序客户做好3省服务 2. KANO3层需求分析 1)基本需求:必须满足的需求,一旦没满足,引发投诉 2)期望需求:投入越多越满意的需求,需要不断增加投入; 3)兴奋需求:超越客户期待的需求,甚至引导客户的需求,需要时时创新; 小组讨论:针对客户类型的KANO需求分析; 五、塑造“三心”服务心态 1. 主动心:付出在先、主动解决、主动沟通、绝不推卸 2. 感恩心:感恩信任、感恩包容 3. 同理心:换位思考、以心换心 案例分享:服务明星在工作中的“三心”服务案例 第二讲:服务之法——关键时刻、满意标准 一、MOT关键时刻解读 1. 关键时刻无时无处不在 2. 了解客户真正需要,及时反应 3. 关键时刻细节管理(服务形象、服务行为、服务沟通) 二、MOT关键触点确定 1. 典型业务场景(提前准备好服务营销的流程) 2. 场景4大关键触点(预接触、首接触、核心触点、末接触) 三、MOT提升方向(SERVQUAL) 1. 有形度:服务设施、有形展示、对外呈现 2. 专业度:专业能力、服务态度、高效流程 3. 反应度:对于客户的诉求及时回应、及时答复、及时解决 4. 信赖度:兑现承诺、无一例外、没有重大客户投诉事件 5. 同理度:以心换心、主动坦诚、超越期待 现场成果1(内外部服务满意考量标准1.0版本):从客户满意感知角度制定相关岗位满意度指标,对指标进行细化描述、定义响应时效、主动服务、跨界赋能等服务标准,完善现有岗位考核体系。 四、服务创造价值:SCQA萃取成功服务经验(各部门提前按模板准备案例) 1. 服务冲突:冲突紧扣客户痛点 2. 服务步骤:问题解决步骤 3. 补救策略:解决关键突破 1)提前告知-管理客户期待 2)主动跟进-加大沟通频率 3)承诺兑现-保证服务可靠 4)服务升级-一对一专属 5)程序优化-体现服务变通 6)细节到位-避免投诉升级 4、服务价值:客户反馈 现场成果2:内外部客户服务总结成功服务案例经验萃取(思维导图) 第三讲:服务之术——温度沟通、协同高效 一、温度沟通、化解抱怨:CLEAR方法及沟通话术 1. Control:控制情绪 2. Listen:聆听诉说 3. Establish:同理链接 4. Apologize:表达歉意 5. Resolve:提出方案 二、高情商沟通、协同高效(DISC工具) 1. I型性格 1)表达方式:滔滔不绝 2)表达习惯:喜欢表达 3)思维逻辑:缺乏逻辑 4)沟通技巧:拉近关系 2. C型性格 1)行为方式:细节盘问 2)表达习惯:谨言慎行 3)思维逻辑:有理有据 4)沟通细节:专业征服 3. D型性格 1)行为方式:自我中心 2)表达习惯:说一不二 3)思维逻辑:掌控主导 4)沟通重点:专属服务 4. S型性格 1)行为方式:反应较慢 2)表达习惯:委婉宽容 3)思维逻辑:回避压力 4)沟通重点:鼓励表达 现场讨论:DISC工具分析客户行为表现、性格特点和沟通技巧; 课程5-3-1总结 1. 印象深刻的5个收获点 2. 落地应用的3个工具 3. 立刻执行的1个行动计划