《管理者思维精进_四大思维 阶层跃升》

讲师资历

课程目标

● 【道法】理解思维的本质和管理思维的重要性，提升自我的管理格局； ● 【术器】学习内在思维，提升从自身出发来思考和解决问题的习惯； ● 【术器】学习和掌握黄金圈思维，提升透过现象看本质的能力，精准锁定问题本质； ● 【术器】学习和运用逻辑思维，提升系统性管理能力，让管理过程更系统更科学； ● 【术器】理解和体验双赢思维，掌握同理心的技巧，提升促进团队协作的能力； ● 【习】通过团队模拟沙盘，体验思维精进实战效果，感悟自我跃升。

课程大纲

第一讲：【道法】四大思维 助力跃升 一、思维提升是管理者实现跃升的根本 1. 思维高度决定人生高度 2. 高层次思维是管理者的核心能力 —执行层：经验技巧 —基础管理层：经验技巧+方法流程 —中级管理层：方法流程+学科原理 —高级管理层：学科原理+哲学视角 3．思维精进是要养成良好的思考习惯 二、优秀管理者的四大核心思维 1. 黄金思维：发现问题，精准锁定管理目标 2. 内在思维：自身出发，思考行动解决问题 3. 逻辑思维：升维思考，系统指导问题解决 4. 双赢思维：激发意愿，促成团队互助合作 第二讲：【术器】内在思维：自身出发 思考行动 一、“自我”是管理问题的根源 1. 聚焦自身的是解决问题最有效的办法 2. 改正错误从承认错误开始 3．从自我开始是寻找机会，从他人开始是寻找借口 二、认清自我，快速界定和根除管理问题 1. 准确定位：做适合自己的事情 2. 发展特长：在喜欢的领域下功夫 3. 经营长处：发挥长板优势 三、省思是内在思维提升的最有效工具 1．省思是自我意识的核心特征 2．省思是认识自己和提升自己的最简单方法 体验练习：接力传递体验自我思维的应用 第三讲：【术器】黄金思维：发现问题 锁定目标 一、找到真正问题比解决问题更重要 1. 找到问题需要深入的思考和分析 2. 找到真正的问题方能彻底解决问题 二、黄金圈理论，看透管理目标本质 1. 从现象看本质 2. 从问题本身入手，让思维逻辑更简单 三、“Why”是黄金圈思维提升的最有效工具 1. 黄金圈思维就是从Why开始思考问题 2．Why是实现深度思考的指南针 体验练习：《沙漠逃生》，体验黄金圈思维的应用 第四讲：【术器】逻辑思维：升维思考 解决问题 一、逻辑思维，让管理工作系统高效 导入：逻辑思维模型—上三层（愿景/目标-角色-价值观）+下三层（能力-行动-环境） 1．上三层：理念层 1）愿景/目标是一切的起点：团队存在的意义 2）角色认知决定职责和权限 3）价值观确定主次和优先程度 2．下三层：执行层 1）能力决定行动范围和提升方向 2）行动决定为精力投入 3）环境为支持条件 二、逻辑思维实际应用高维打低维 1．高维打低维的本质 2．高维打低维的实战应用 体验练习：管理者自我定位分析 第五讲：【术器】双赢思维：激发意愿 互助合作 一、双赢思维是有价值的交换 1. 双赢是一切合作的基础 2. 团队合作本质就是交换 1）有形交换：任务完成、实际利益 2）无形交换：成就感、个人成长、稳定性、安全感 3. 双赢思维需要换位思考，提供有价值的交换 1）思考：对方需要什么，对方期待什么 2）应对：我能提供什么 3）需要和期待的完美结合能推动一切 二、同理心是双赢思维提升的最有效工具 1. 同理心产生情感共鸣 2. 同理心培养必须搁置自我情绪 3. 同理心四层次速成术：现象-情感-期待-回应 视频体验：《王贵与安娜》片段，体验双赢思维解决难题。 第六讲：【习】模拟练习，激发体悟 一、实战沙盘，映射真实工作状态 1. 沙盘活动前置沟通，体验黄金圈思维 2. 分组完成沙盘活动，体验系统思维、双赢思维和内在思维 二、分组讨论分享，激发思考和行动 1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思 2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日 3. 制定自我行动计划并自我承诺，开启思维提升和修炼之旅