《国学实战篇——国学智慧在管理的运用》

讲师资历

课程目标

▲ 提升领导者对中国各家国学思想及历史经典的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。 ▲ 了解中华文化的国学经典中的易经、儒、道、兵、法、释等各家思想的要义与管理的运用。 ▲ 有效的掌握国学经典中的精髓，使企业能够因应管理需求进而迅速有效合理的随机应变。

课程大纲

第一讲：国学经典各家思想会通

一、从群经之易经为根展开各家思想

1. 阴阳调和：

——儒家(较阳刚)道家(较阴柔)，用易经整合(和谐无争)

2. 以无应变

——道家(无为谋略)，达成兵家(诡变)的境界

3. 最坏打算，最好准备

——儒家：荀子(性恶)的原因

二、从奇正相生掌握持经达权之道

1. 老子思想

1)奇正之道：以正治国，以奇用兵

2)水的哲学：上善若水

3)其他哲理：正言若反;深藏不露

2. 孙子思想

1)奇正之道：凡战者，以正合，以奇胜/夫兵形象水

2)水的哲学：夫兵形象水

3)其他哲理：兵者，诡道也

三、组织高中基层对应各家思想运用

1. 高层领导：道家、释家(佛学)最适用

2. 中坚干部：儒家、兵家最适用

3. 基层员工：墨家、法家最适用

第二讲：从儒家经典中领悟管理智慧

一、《大学》德本才末【人品比才华更重要】

1. 大学”德者，本也;才者，末也”

2. 易为君子谋，不为小人谋

3. 积善之家，必有余庆;积不善之家，必有余殃

二、《中庸》至诚如神【至诚真正可以前知】

1. 中庸”诚者,天之道;诚之者,人之道”

2. 中庸”诚者物之终始,不诚无物”

3. 中庸”天下至诚，为能经纶天下之大经，立天下之大本，知天地之化育”

4. 易经下经第一卦(三十一卦)：咸卦/最大的感应力，无心之感

注：

有心的感应：有心种花花不开

无心的感应：无心插柳柳成荫

三、《孟子》重义轻利【见利思义之道】

1. 子曰”君子喻于义，小人喻于利”

2. 孟子”见利思义，见危授命，久要不忘平生之言，亦可以为成人矣”

3. 孟子”言非礼义，谓之自暴也;吾身不能居仁由义，谓之自弃也 。 仁，人之安宅也;义，

人之正路也”

4. 孟子”君仁莫不仁，君义莫不义，君正莫不正。 正君而国定矣”

四、和谐无争【锅里有碗里才会有】

1. 以和为贵;和气生财;家和万事兴

2. 君子和而不同;小人同而不和

3. 阴阳调和：阴与阳都是一时的过程、手段，最终的结果、目的是要和谐合作

五、伦理为重【心目中有对方】

1. 孟子”教以人伦：父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”

2. 论语”有子曰：「其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣;不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝弟也者，其为仁之本与!”

第三讲：从道家经典中领悟管理智慧

一、弱者道之用：柔弱胜刚强

1. 柔弱胜刚强。(第36章)

2. 天下之至柔，驰骋天下之至坚。(第43章)

3. 守柔曰强。(第52章)

4. 天之道，其犹张弓与?高者抑之，下者举之，有余者损之，不足者补之。(第77章)

5. 故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则不胜，木强则兵。强大处下，柔弱处上。

(第76章)

6. 强梁者不得其死(第42章)

7. 曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。(第22章)

二、道法自然

1. 人法地，地法天，天法道，道法自然。(第25章)

2. 道常无为，而无不为。(第37章)

三、反者道之动【正言若反】

1. 吾不知其名，字之曰道。强为之名曰大。大曰逝，逝曰远，远曰反。(第25章)

2. 万物并作，吾以观复。夫物芸芸，各复归其根。归根曰静，是谓复命。(第16章)

3. 玄德深矣远矣;与物反矣!然后乃至大顺。(第65章)

四、无为而无不为

1. 为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。无为而无不为。取天下常以无事。及其有事，不足以取天下。(48章)

2. 是以圣人处无为之事，行不言之教。万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫唯弗居。是以不去。。(2章)

3. 为无为则无不治。(3章)

4. 道常无为，而无不为。(37章)

5. 吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。(43章)

第四讲：从兵家经典中领悟管理智慧

一、有效整合组织力的五事七计

五事：道、天、地、将、法

七计：主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明

1. 经营理念：道

2. 外部因素：(天)时机、(地)市场

3. 内部因素：(将)领导、(法)制度

二、智慧是能把要利害合在一起看

1. 孙子兵法(九变篇)：”智者之虑，必杂(掺杂;兼顾)于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解”

2. 孙子兵法(谋攻篇)：”知彼知己，百战不殆，不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必殆

三、经营战略是能让同业无法超越

1. 孙子兵法：”胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”

2. 孙子兵法：”善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”

第五讲：从法家经典中领悟管理智慧

一、法、术、势对应组织高中基层的运用

1. 高层领导：用术

2. 中坚干部：任势

3. 基层员工：尚法

二、法家将领导者管理功夫分三等级

韩非子(八经)：”下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”

三、法家的组织运作规则特性定义

韩非子(问辩)：”明主之国，令者，言最贵者也;法者，事最适者也。言无二贵，法不两适，故言行而不轨于法令者，必禁”