龚泓润:《如何打造狼性团队》

讲师资历

课程目标

提升团队执行力、凝聚力

课程大纲

《如何打造狼性团队》培训提纲  【管理培训专家 龚泓润】  【培训目的】  1、剖析“什么是团队”？  2、“团伙”和“团队”的区别？  3、狼性团队的特质？  4、狼性团队的狼王是怎样炼成的？  5、狼王是怎样打造狼性团队的？  6、狼性团队如何学习，提升竞争力？  7、狼性团队如何顺应潮流，不断改造升级？  【课程导读】  我们为什么要学习？ 你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会。 ——杰克· 韦尔奇 ?  我们为什么要学习？ 学习能力=竞争能力=生存能力 ---摘自《学会生存》 ?  我们为什么要学习？ 多学挫少 ?  我们为什么要学习？ 能力强=收入高=学习力 ?  企业成功三大关键要素 ? 项目 ? 资金 ? 团队  红塔说山高人为峰； 海尔说人人是人才，赛马不相马； 松下幸之助说企业最好的资产是人！ 人—作为现代企业公认的最具竞争力的因素！  狼性团队的特质  1、勇猛强悍，结果导向  2、目标一致，同仇敌忾  3、以身作则，不计个人得失  4、生死存亡间不忘培训教育  5、为使命而战斗  【培训对象】 公司中层管理人员、基层管理人员、员工  【培训时数】 1天——2天  【课程特色】 该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维、转变工作方式。 龚泓润老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课程目标。 该课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，合作共赢。  【培训收益】  得到：—— 了解学习提升的重要性；  得到：—— 学会做狼性团队的狼王； 得到：—— 学会如何打造狼性团队；  得到：—— 学会狼性团队如何提升竞争力；  得到：—— 学会狼性团队如何顺应潮流、不断改造升级。  【课程大纲】  第一部分： 前言  1、学习的三个要求  2、倡导学习四“开”  3、商场比战场更加残酷！  4、营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！  5、狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。  第二部分：狼性团队的本质是什么？  欣赏视频《狼群的分工》 1、 合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 2、 团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。  3、 耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使 狼总能获得成功。 4、 执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。  5、 拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 6、 和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。  第二部分：如何打造狼性团队？  欣赏视频《如何打造狼性团队？》  1、 狼性团队文化的打造： ?狼性团队就是一种亮剑精神 ?狼性团队就是强者意识 ?狼的团队精神对我们团队打造的启示 ?管理者要成为狼，才能带出一只狼性团队 ?狼性团队首先要把每位同事打造成狼 ?狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬 ?打造狼性的团队文化  2、 打造狼性团队的灵魂人物—狼王！  ?进取：个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越；  ?忠诚：忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队； ?敬业：克服浮躁，致力于本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高；  ?责任：强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧；  ?沟通：用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。  3、狼性团队文化的践行 ? “五力”狼性文化打造 ? 9631的用人法则 ? 选择狼王之《诸葛论将》