《协同——跨部门高效沟通与协作》

讲师资历

课程目标

● 学习沟通的基本知识与思想体系；● 识别沟通中的障碍根源，排除管理现场中的盲区；● 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；● 掌握跨部门沟通和协作的关键策略与程序；● 分享跨部门沟通协作的四大模式与运用；● 学习“以客户为导向”的协作模式运用● 掌握管理沟通中各类有效实用的方法；● 提升跨部门人员的沟通技能。

课程大纲

第一讲：问题分析篇——团队（跨部门）沟通协作的重要性与问题分析
一、跨部门沟通协作的重要性
1. 企业要把组织打造成团队
2. 团为什么人多力量不一定大
协作理论：华盛顿合作定律解析
3. 团队精神就是合作精神
案例：西游记、阿里成长
二、跨部门沟通与协作的中常见问题分析
1. 容易扯皮——部门的责任和权限没有划分清楚
2. 角色不清——领导没有明确谁主导谁配合
3. 缺乏依据——非正式沟通多，正式沟通方式少
4. 部门本位——只知道做事，不知道对其他部门有何帮助

第二讲：策略方法篇——跨部门高效沟通的策略与方法
一、沟通的基本原理
互动：折纸游戏
1. 沟通原理图解读
1）编码与解码
2）环境与反馈
二、管理者必须掌握的沟通的基本知识
1. 人际沟通与管理沟通的定义
2. 管理沟通的目的
3. 跨部门有效沟通与协作的目的
三、跨部门沟通与协作如何与“人”有效沟通
1. 倾听
练习：珍贵和难忘的一件事
1）倾听的重要性
2）避免“我以为”和主观臆断
3）倾听设计的五大步骤
4）倾听的六大技巧
5）倾听中的望、闻、问
6）倾听“晕轮效应”与情绪控制
2. 表达
1）表达的语气言辞
2）表达的三大原则
3）需要避免的四类令对反感的话
4）表达中的情绪控制
5）学会赞美
3. 反馈
1）反馈的四大类别
2）反馈的三句“金句”
3）负面和正面反馈的口气
四、了解与对方的沟通风格，知己知彼赢得同事的“心”
知己知彼——不同沟通风格及应对
测试：沟通风格测试
1. 四类不同风格分析与沟通应对策略
工具：倾听测试、沟通风格测试
练习：赞美
五、跨部门沟通与协作中的成功五步法
步骤一：事前准备
步骤二：确认需求
步骤三：阐述观点
步骤四：处理异议
步骤五：达成协议
步骤六：共同实施
第三讲：模式运用篇——跨部门沟通与协作的解决之道
一、跨部门协作的前提与基础——协作的思维
游戏：拍卖
1. 像老总一样思考
2. 树立目标，实现共赢
3. 换位思考：同理心
4. 结果导向、流程建立
工具：《人际思维模式体谅与勇气图》
二、“以客户为导向”的跨部门协作模式运用
1. 服务协作模式：建立内部客户关系，服务市场
1）服务协作三个要点
2）市场导向与产品导向比较
3）把握客户需求“三多法”
故事：联想大厦一堵墙
案例：海尔内部客户制
2. 指导协作模式：技术\研发走近应用端产生价值
1）指导协作模式的概念
2）指导协作模式适用的范围
3）指导协作模式的原则
3. 管控协作模式：财务、人力、安全与相关部门的协作支持
1）管控协作模式原则
2）管控协作模式的运用
4. 情感协作模式：部门如何主动关心，加强成员交流融合
1）情感协作模式的概念
2）及时伸出援助之手
3）情感账户存取款行为
工具：存取款行为表
练习：部门协作模式选择
学习辅导：如何设定跨部门协作的16项指标
工具：跨部门协作度测试
工具：协作改善目标设定与分解执行
工具：跳闸系数计算
跨部门有效沟通与协作课程总结——提炼与总结
现场交流与答疑。