文小林:《精益生产与效率提升》

讲师资历

课程目标

◆ 通过学习了解精益生产发展历史，接受精益生产管理理念。

课程大纲

■ 课程背景：    在全球经济一体化发展趋势下，全球制造能力进一步扩张，产能过剩与市场需求的矛盾日益突出，很多制造工厂由于还是按照传统的生产管理方法去应对，导致如下现象： 1、库存积压严重，甚至危及到企业的资金安全 2、产品交货期长，客户需要的不能按时交付 3、生产效率低下，人均产出低，企业无竞争力 4、员工工作没有积极性，整体现场环境差 5、大量浪费存在于工厂，隐形工厂的损失侵蚀利润 如何应对市场变化，改变上述状况？公司要实现可持续发展，就必须走精益生产之路。精益生产是改善生产过程的最佳利器，能够达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。 ■ 课程大纲： 一、精益生产概论 1、何谓精益生产方式 2、三种生产方式比较 3、精益生产追求的目标 4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产实施案例 二：认识和消除浪费 1、不同的经营思想 2、全面生产系统（5MQS）的浪费 3、工厂中常见的8大浪费 4、消除浪费 5、消除浪费的七个方法 三、精益生产方式的基础 精益生产的发展背景精益生产方式的目标精益生产系统的逻辑精益生产方式的基本手段 5、实现精益生产的具体手法 四、两种（推和拉）生产系统 1、生产模式演变   2、精益生产整合界面 3、推进式控制系统 4、拉动式控制系统 5、精益生产计划 6、生产线平衡 五：精益生产之现场IE 1、动作经济原则 2、流程经济原则 3、标准时间（ST） 4、Line Balancing——平衡生产线 5、作业标准(OS)与标准作业(SO) 六、快速产品换型 1、区分内换型和外换型 2、变内换型为外换型 3、快速换型案例分析