| 培训时长 | 3天 |
| 授课对象 | 要求有至少一年的相关工作经验。 |
| 授课方式 | 内训 |
第一章：项目实施基本过程梳理与风险点把控（案例推进）
Ø 基本工作计划
Ø 某工程项目介绍（案例）
Ø 工程项目的客户分析（工作范围介绍）
第二章：工程项目的前期策划因素
Ø 客户需求
Ø 需求范围
Ø 迫切条件
Ø 临界条件
Ø 前置因素分析
Ø 项目干系人管理
Ø 过程中的风险管理
Ø 上述内容落地可行性分析，组织与结构输入
第三章：工程项目实施阶段生效条件分析
Ø 各项证书与资质
Ø 硬件条件
Ø 场地移交
Ø 七通一平
Ø 相关预算与资金落地
Ø 配套管理方式与沟通架构落地
第四章：工程项目管理指标策划
Ø 管理组织架构
Ø 进度管理
Ø 成本管理
Ø 质量管理
Ø 各项操作风险性分析
第五章：工程项目实施前业主管理内容
Ø 图纸问题
Ø 报批报建问题
Ø 分包单位选择
Ø 供应商选择
Ø 入场时间安排
Ø 各项工作协调与处理
Ø 突发性事件处理
第六章：工程项目执行管理
Ø 项目目标控制与管理
l 整体目标设定与控制
l 目标管理过程中的偏差处理
l 目标管理中的各方利益协调
Ø 承包商管理与操作（重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍）
l 项目的进度管理
l 项目的费用管理与制订
l 项目的质量管理
l 项目设计管理
l 项目采购管理
l 项目施工管理
l 项目合作伙伴的选择
Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点
l 项目的合同管理
l 项目的沟通管理
l 项目的交付管理
l 项目的HSE管理
l 项目的信息化管理
Ø 执行过程中的其他专业管理
l 其他专业管理
第七章：工程项目收尾管理
Ø 时间节点控制问题（选择）
Ø 项目总结管理
l 奖励问题
Ø 全生命周期管理
l 运营问题
Ø 财务问题
第八章：项目交付与后期管理
Ø 项目的社会责任管理、属地化管理
Ø 项目竣工资料递交与交付
Ø 分包单位考核与评价
Ø 客户评价分析（政府关系梳理）
Ø 新项目的二次开发与管理
第九章：工程项目运营工作策划与实施
Ø 运营工作与项目交接
l 硬件交接
l 软件交接
l 人员交接
Ø 基本经营战略与目标
Ø 运营工作前期策划
l 项目初步策划
l 经营指标分析
l 核心要素分析
l 风险要素分析与处理
Ø 项目运营阶段中期管理
l 中期运营过程把控
l 风险原因分析与处理
Ø 项目运营阶段过程考核管理
l 基本指标确定
l 指标落实与处理
第十章：总结和结束
Ø 学员提问
Ø 答疑与交流
Ø 结束
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