国内工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：案例介绍与课程导入（案例）

Ø 案例基本介绍

Ø 核心点介绍与判断

Ø 学员沟通与互动

Ø 横向对比与纵向对比

Ø 问题分析与解决

第二章：海外企业的财务管理（案例）

Ø 财务管理

l 初步要求

l 中级要求

l 高级要求

l 会议协调和组织等问题

Ø 离岸公司

l 意义与设定

l 现金流

l 合理避税问题

Ø 法务工作要求

l 合同谈判

l 项目评审体系

第三章：一般企业的财务管理筹划（案例）

Ø 前期决策

Ø 筹划内容确定（项目本身VS当地法律）

Ø 施工组织设计的重要性分析与判断

Ø 工作计划制定

Ø 工作计划实施

Ø 各种“硬件”资源提供

Ø 一般性风险评估与预处理

Ø 日常财务人员的一般报表管理

Ø 财务人员的日常凭证管理

第四章：企业进行前期税务筹划的合理安排（案例）

Ø 合同总体架构

Ø 合同分布谈判与实施特点分析

Ø 税务的基本选择特点

Ø 过程中的税务缴纳流程和稽查

Ø 前期尽职性调查报告

Ø 数据资源的获取手段

Ø 一般性产出物

Ø 企业项目管理过程中的风险管理

l 项目造价或成本管理

l 项目的资金管理

第五章：合同拆分与实践（案例）

Ø 项目操作过程中的主要风险 

Ø 项目上下级关系的处理

Ø 合同与现金流和施工组设计的关系

Ø 项目交付的财务管理

Ø 固定资产与税务管理

Ø 非正常情况向下的业务现金管理

第六章：财务管理人员的其他非财务工作（案例）

Ø 项目运营过程中的不确定因素分析

Ø 上下游关系分析

Ø 工作中现金管理

Ø 运输物流管理

Ø 办事处管理

Ø 后勤管理

第七章：非财务人员的财务管理（案例）

Ø 财务核心工作内容

Ø 财务管理

Ø 财务与生产、经营人员的配合

第八章：财务人员的能力模型建设与培养（案例）

Ø 财务人员的基本业务能力

Ø 财务人员的基本素质

Ø 财务人员的基本要求(道德)

Ø 财务人员的合规经营

第九章：结束

Ø 课程总结

Ø 最终结语

Ø 学员答疑

Ø 结束