企业文化实施落地训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、制定企业文化实施整体年度目标与年度主题活动

1) 确定企业文化目标值

2) 确定考核标准

3) 确定OKR

现场演练：制定年度公司企业文化目标与年度主题

2、文化牵引

1) 企业文化师培养

2) 企业文化宣贯计划

3、机制配套

1) 企业文化实施与绩效、薪酬的对接

2) 企业文化的践行与晋升、淘汰、转岗的对接

3) 建立检查机制

4) 建立考评机制

5) 建立相关管理流程

4、企业文化“四造”

1) 企业文化如何“造梦”

2) 企业文化如何“造场”

3) 企业文化如何“造星”

4) 企业文化如何“造梯”

5、企业文化落地的行为方法

1) 三会

2) 先进典型

3) 故事收集

4) 文体活动

5) 评比

6) 文化墙

7) 各种器物

6、某知名保险公司文化打造案例分享

7、工作坊：本公司的企业文化落地手册