| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | 中高层管理 |
| 授课方式 | 内训 |
一、战略与BLM概述
什么是战略？
什么是BLM？
BLM的原则
价值观是基础
企业价值链循环
价值创造：源头、动机、要素和结果
价值评价：导向、管理机制和实施原则
价值分配：导向、要素和矛盾管理
干部的使命与责任
华为公司干部标准
二、战略制定
业绩差距与机会差距 - 我们在哪里？
战略设计
战略意图-我们要去哪里？
市场洞察
战略制定的落脚点是业务设计
创新焦点
三、战略执行
有效的流程与组织是战略执行的载体
公司持续价值创造的使命
客户需求、技术演进和人才变化等因素
价值评价的导向和考量
总结与回顾；
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