产品、技术平台与技术管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.概述
产品平台
技术平台
产品公共组件
产品平台战略
2.产品平台战略和管理
不同行业的产品平台形式
产品平台和核心技术的关系
平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
产品平台战略和规划
产品平台战略包含的要素
平台战略的种类
产品平台战略规划流程
市场区分
确定目标市场
定义产品平台
竞争分析
考察未来平台的变动
产品平台管理
新产品平台战略和规划案例
演练
产品平台管理
产品平台生命周期管理
平台生命周期管理
影响平台寿命和周期的几个因素
定期更新短寿命周期的平台
产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
产品平台绩效衡量
如何通过平台战略创造竞争优势
案例：优化现有产品平台
演练
3.组件设计和组件管理
组件的系统设计方法
组件设计案例
如何通过组件式设计方法提升产品的竞争力
公共组件管理
在原有产品基础上优化组件的案例
演练
4.技术战略和技术规划
技术和企业的关系和对企业运营的影响
技术和竞争优势
技术战略需要回答的几个问题
技术规划
技术需求理解
技术细分
综合分析
制定技术发展规划
优化规划
推行和评估技术规划
演练
5.技术开发
技术开发的几个类型
技术调研
技术开发
组件开发
产品、平台预研
 技术开发流程
 技术开发中需要关注的几个问题
 对实际工作的促进作用
 技术的推广
 产品切换
 技术开发团队
6.产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
案例
产品平台和技术管理的决策团队
几种产品平台和技术管理的执行组织
平台战略、技术战略的实施形式
对技术管理人员的考核
7.总结