创业企业团队成长训练营

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 创业团队成长的困惑

1. 讨论：系统梳理公司当前的困惑？

2. 案例：华为和今日头条的成功因素

3. 创始人是企业成长的天花板？

二、 创始人的角色认知

1. 互动：我能为公司发展做什么贡献

2. 企业成长是创始人的第一要务

3. 企业成长的金三角模型

4. 探讨：创始人如何才能推动和适应公司的快速发展

5. 管理的实质：创始人的管理者角色

6. 案例：从专业走向管理的转换

三、 创始人领导能力提升训练

1. 视频欣赏：领导者的正确姿势

2. 从共启愿景开始：创始人领导力的概念

3. 案例：应用业务领导力模型（BLM）持续构建企业核心竞争力

4. 如何做好工作计划：PDCA工作管理流程和主要方法

5. 因人而异的情景领导方式

6. 创始人的高情商领导力

7. 讨论：如何建立业务驱动的增长型组织

四、 创业团队建设

1. 提问：什么是创业团队？

2. 讨论：创业团队需要提升哪些能力

3. 高绩效团队建设之一：战略驱动和目标管理

4. 高绩效团队建设之二：授权、激励和辅导

5. 高绩效团队建设之三：自我驱动的HGIS方法

6. 高绩效团队建设之四：内部竞争和冲突管理

7. 高绩效团队建设之五：招聘、培训、考核和成长通道

总结