互联网竞品&产品分析策略实战训练营

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、竞品&产品分析概念及价值(1小时)
什么是竞品&产品分析
分析目的和价值是什么
竞品分析与产品分析的核心差别
竞品&产品分析三连问：
为什么做？给谁看？输出什么？
互动：介绍及确定分析命题
二、启动分析前的准备工作(1.5小时)
案例：互联网某最新产品及竞品分析报告详解
一份好的分析报告是什么样的？
解构各分析纬度模块及模版矩阵
竞品&产品分析矩阵：
  体验环境
  市场状况（市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
  行业分析（历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据）
  公司背景(公司层面、融资、人员层面)
  确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
  竞品对比（多种分析方法）
  需求分析（扮演用户、选择研究对象）
  版本里程碑：找出关键的时间节点和里程碑时间
  主要功能
  关键用户体验
  关键痛点
  用户评分
  用户评价
  商业精益画布
  产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营）
  总结、经验吸取
  产品及行业走向预测
互动：小组定义分析目标、小组分工
三、解构互联网竞品分析(3小时)
明确竞品分析要点
思考本质：主要解决了行业的什么问题？
竞品的选择/竞品分析矩阵
如何区别竞品？直接竞品、潜在竞品、转移性竞品
正确寻找及确定竞争对手
竞品分析三字决
竞品分析纬度：
  市场地位
  核心原因
  产品数据(获取途径)
收集竞品资料
（媒体，搜索引擎，公司官网，发展历程……）
对于集团型公司矩阵产品注意事项
用户需求（目标用户、使用场景）
  --需求评估的3个纬度：满足与否、需求路径、产品设计
  --需求纬度评估标准：用户需求、产品方向、商业价值、产品实现
商业模式异同（TOB和TOC盈利模式核心区别）
归纳和结论
互动：指导并输出竞品分析报告篇
四、解构互联网产品分析(3小时)
产品基因与关键资源
产品核心功能与战略
    产品定位
    用户群特征
    盈利模式
产品分布概括（Mindmanager或Xmind拆解）
    功能规格
    信息架构
产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点）
产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色)
分析及罗列产品特性（找准产品特征点，用心比）
产品特性分析（逻辑关系、商业意图、SWOT等等）
产品分析方法论--用户体验五要素
产品商业精益画布详解
产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营）
分析与总结
如何预测产品及行业趋势
互动：指导并输出产品分析报告篇
五、小组实施及讲师指导（3小时）
小组集中实战演练
六、结论分析及小组Presentation(3小时)
报告产出目标Review
就什么问题而分析？(验证推测or得到结论）
分析结论精要（借鉴参考、特性改进、价值产出）
通过数据支撑观点
互动：指导输出及小组Presentation