| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。 |
| 授课方式 | 内训 |
1、 产品研发面临的挑战和问题
o 中国企业在产品研发方面面临的挑战
o 中国企业研发管理的十大典型问题
o 企业研发管理需要系统性的解决方案
2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架
o IPD的核心思想
o IPD的框架
o IPD的方法论体系
o 研发管理体系的水平等级划分及演进
o 各级别的特征
o 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
3、 产品战略与产品平台
o 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
o 核心战略愿景的意义、示例
o 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
o 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
o 不同产品类型的产品平台示例
o 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、 市场管理与产品规划
o 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
o 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
o 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
o 市场管理与产品规划的流程、步骤
o 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
o 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
o 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
o 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
o 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、 IPD的产品开发决策评审
o 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
o 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
o 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
o 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
o 产品开发决策团队的组成、职责
o 产品开发决策低效的原因
o 企业如何建立高效的决策评审机制
6、 IPD结构化流程
o 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
o IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
o IPD结构化流程的层次结构
o 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
o IPD各阶段流程介绍
o 概念阶段流程
o 计划阶段流程
o 开发阶段流程
o 验证阶段流程
o 生命周期阶段流程
o IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
o IPD支撑性流程简介
o 技术评审流程
o 项目管理流程
o 需求管理流程
o 配置管理流程
o 文档管理流程
o 新器件选购流程
o 质量管理流程
o IPD关键支撑性流程之一——技术评审
o 缺乏技术评审的危害与后果，示例
o 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
o 技术评审的过程
o 技术评审原则
o 如何建立高效的技术评审机制
o IPD关键支撑性流程之二——项目管理
o 项目管理与IPD主流程的关系
o IPD项目管理的特点
o 如何做好IPD项目管理
o IPD关键支撑性流程之三——需求管理
o IPD需求管理的重要作用
o IPD需求管理方法、流程、示例
o 如何做好IPD需求管理
o 产品开发流程结构化的几个常见问题
o 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
o 企业如何建立适合自己的IPD流程
7、 IPD组织平台
o 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
o 职能制产品开发组织的特点、示例
o 项目制产品开发组织的特点、示例
o 矩阵制产品开发组织的特点、示例
o 产品开发组织常见问题及影响
o IPD组织结构的特点
o IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
o PDT在产品开发组织中的位置，示例
o PDT与职能部门之间的关系
o PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
o 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
o IPD对PDT经理的要求
o 如何培养PDT经理
o 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
8、 国内企业如何成功实施IPD
o 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
o 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
o 实施IPD变革的过程
o IPD变革的关键成功因素
o 运用变革管理思想保障实施效果
o 案例：W公司实施研发管理体系的实践
o 案例：F公司实施研发管理体系的实践
o 案例：J公司实施研发管理体系的实践
9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
o 贵公司产品开发中的核心问题归纳
o 探讨：IPD可以提供的解决方案
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