赵伟:门店精细化管理训练

讲师资历

课程目标

门店管理

课程大纲

*课程收益： Ÿ  激烈竞争环境下的生存之道，盈利才是硬道理； Ÿ  未来10年，市场规范！区域规模化优势！业务职能细分……寻找我们的一席之地； Ÿ  为企业管理者找到属于自己的经营模式； Ÿ  进行成本成分比例分析解读企业未来盈利能力； Ÿ  教您准确分析数据报表，看到数字背后的陷阱，及时调整经营策略； Ÿ  运用管理流程、业务技巧，教您成功培养经营型店长，建设自己的虎狼之师； Ÿ  教会店经理高效运用共享系统，有效管理企业资源； Ÿ  创新思维拉动需求，精耕商圈四法，保持门店持续经营； Ÿ  6步聚焦客源法则； Ÿ  突破常规思维，进行业绩分解规划，多纬度解析业绩来源；通过互动环节深度解剖“企业兴旺，责任在我”； *精彩课程内容： 主题一：企业兴旺，责任在我 一、运用思维导图模式解析早夕会流程 Ÿ  1、思维导图工作在门店管理中的应用 Ÿ  2、店长四招展示早会组织艺术 Ÿ  3、精细化管理——夕会的八项收获 互动活动（一） 互动方式：绘制思维导图 互动目的：运用思维导图工具，理顺早夕会管理流程 互动内容：绘制组织夕会思维导图 二、行程管理 Ÿ  1、行程管理每位经理、员工深入骨髓的工作方法； Ÿ  2、根据工作目标制定行程规划，并注重执行结果反馈与考核； Ÿ  3、有效运用视觉行程管理； 三、忠诚员工培养方案 Ÿ 1、 企业经营最大的成本在哪里； Ÿ  2、突破招聘的瓶颈及如何塑造新员工； Ÿ  3、从挖人到挖掘人解读员工成长之道； Ÿ  4、经纪人的档案存放在店长的心理； 四、全方位数据解读看企业发展潜力 Ÿ  1、市场、资源、人员数据三位一体看企业； Ÿ  2、业绩目标的制定、分解与汇总； Ÿ  3、打破常规思维，进行多纬度业绩来源分析； Ÿ  4、盈利能力分析，从成本成分分析预示企业盈利能力； 互动活动（二）： 互动方式：互动问答 互动目的：店经理有没有把门店当成自己的企业，怎样率领团队在区域内占有一席之地。 主题二：店长快速成交策略 一、运用思维导图方法聚焦房客源 Ÿ  1、七步骤聚焦动态客户 Ÿ  2、聚焦客户带看策略 Ÿ  3、聚焦房源五项特点 Ÿ  4、聚焦房源发布渠道 互动活动（三） 互动方式：绘制思维导图 互动目的：运用思维导图工具，理顺聚焦房客源管理流程 互动内容：绘制组织聚焦房源思维导图 二、新环境下微信经营与端口管理 Ÿ  1、移动互联网大潮下网络发布新解 Ÿ  2、端口发布房源精讲 Ÿ  3、店长组织端口刷新发布策略 互动活动（四）： 互动方式：观看社区开发视频 互动目的：教会店长如何组织经纪人进行社区精耕； 互动内容：分享观看视频中的收获 三、社区精耕四项法则 Ÿ  一法：合理圈定标准； Ÿ  二法：打造社区百事通，考核你的经纪人是否达到认识社区，了解社区、深入社区的程度； Ÿ  三法：创新、管理、监督、检查，四步操作让社区精耕量变引发质变； Ÿ  四法：学会鼓励经纪人快速自我推销； 四、团队建设——企业兴旺，责任在我 Ÿ  1、企业的核心竞争力，忠诚员工的培养； Ÿ  2、考核机制锻造企业的特种部队； Ÿ  3、实践中的视觉激励效果，建立有效的激励机制； Ÿ  4、每位员工都是企业的一块砖； 互动活动（五）： 互动方式：分组活动 互动目的：在这样大浪淘沙的市场环境下，我们决不轻易放弃每一个团队，每一名员工。 互动内容：锻炼团队凝聚办，万众一心坚持到最后一刻。 此课程预设2天，上午9：00-12：00，下午13：30-18：30 内训具体内容和时间可以根据企业的需求进行设定。