非人力资源经理的人力资源管理

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

第一部分：业务部门管理者的角色认知管理是什么？管人与管事业务经理和人力资源部在员工管理中的分工是什么？ 第二部分：组织与岗位公司的组织结构；岗位说明书；岗位分析与岗位价值薪酬福利概述 第三部分：招募与甄选 – 管理者的选人之道岗位需求与市场匹配；结构化面试；面试中的STAR法则；面试中的“七宗罪”新员工入职&试用期 第四部分：培训与开发 – 管理者的育人之道入职培训；培养员工的方法；培训需求分析；员工职业生涯规划； 第五部分：管理与激励 – 管理者的用人之道作为管理者，你是否了解你的员工？九型性格介绍；（主要目的是让管理者不同的员工，其做事方式是不一样的）；马斯洛需求层次理论；绩效管理概述；绩效目标设定&任务分配；绩效过程辅导&情境领导力授权；非物质激励；绩效考核；绩效反馈； 第六部分：人员保留与退出如何留人；辞退员工的情形；员工离职管理；