| 培训时长 | 66 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、管理者的角色认知（一）何为管理（二）现代管理的对象（三）管理者绩效的双重性二、角色认知与心智模式（一）中层管理的重要作用（二）中层管理者的正确角色（三）管理者的心智模式（四）管理者素质能力结构三、团队角色认知团队中的8种角色四、角色的转变（一）角色转变的前后差异（二）角色转变困难的原因五、角色定位误区及症状土皇帝民意代表向上错位自然人传声筒老好人躬亲型月亮型六、角色定位的上中下管理七、角色管理的五字真经一、管理者的角色认知（一）何为管理（二）现代管理的对象（三）管理者绩效的双重性二、角色认知与心智模式（一）中层管理的重要作用（二）中层管理者的正确角色（三）管理者的心智模式（四）管理者素质能力结构三、团队角色认知团队中的8种角色四、角色的转变（一）角色转变的前后差异（二）角色转变困难的原因五、角色定位误区及症状土皇帝民意代表向上错位自然人传声筒老好人躬亲型月亮型六、角色定位的上中下管理七、角色管理的五字真经
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