《采购管理与流程控制提升效益》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲.采购管理概念1.    沃尔玛采购管理2.    采购的杠杆效应3.    采购定义4.    采购部门职责5.    采购工作基本要求6.    标准采购运作流程7.    采购核心竞争力案例分析第二讲：采购操作技巧 (品质管理)1.    供应商品质管理的十个关键点1)    双方认可且固定的生产工艺2)    双方认可预设品保环节、标准3)    样板承认4)    有合格的上游供应商5)    ......2.    采购品质管理的十大手段1)    评鉴审核法2)    样板确定法3)    工艺确认法4)    ......3.    品质不良的解决方案案例分享第三讲：采购操作技巧 (交期管理)1.    交期不良分析2.    交期进度跟进步骤3.    交期管理十一步法1)    进度表监控法2)    量购批入法3)    ......4.    缩短交期八大法宝1)    以合理价格找对供应商2)    合同锁定单价或计价方式  （压缩询价时间）3)    分散订购4)    集中订购......案例分享第四讲：成本管理（单价管理）1.    产品最低单价的标准2.    单价的组成3.    采购成本的十二把砍刀1)    集中采购，以量取胜2)    付款准时，制造优势3)    长期协议，双赢保证4)    ......案例分享第五讲  控制出结果1.    采购管理失控点分析2.    限制控制-解决如何自发做事的问题3.    横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题4.    三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题5.    分段控制-解决困难事务的问题6.    稽核控制-解决不按规矩做事的问题7.    数据控制-解决如何用数据做管理的问题第六讲：六日工作法保证达成1.    目标如何实现？2.    日计划——每日工作任务分解3.    日备料——每日做好班前准备4.    日协调——每日信息快速传播5.    日攻关——每日打通管理瓶颈6.    日稽核——每日稽查、查反复、反复查日考核——每日成果兑现