基于行为改变和业务结果的培训设计与开发

基于行为改变和业务结果的培训设计与开发

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授课讲师:杨沐霖

讲师资历

培训时长 87
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一部分:培训“真经” 大脑/情绪预热 个人学习体验分享 澄清关于培训的几个概念 什么是有效的培训——培训“真经” 第二部分:成人学习动力学 我们如何感知、接收并存储外界信息? 人类大脑对信息的处理机制的启示 知识类型及其对学习的启示 有效学习的四个关键 如何善用认知策略,让培训“又快、又好、又省”? 第三部分:培训设计、开发与评估实践 成人学习的“四项基本原则” 培训黄金法则 培训课程设计与实施通用原则 培训课程设计开发五步法 课程规划与讲师脚本 四种主要的培训类型 学员互动活动/游戏的设计与选择 二级学习评估设计 训后支持与绩效辅助机制与策略研讨:如何设计三级和四级学习评估 培训全过程管理:以终为始 作业布置 学员成果展示 培训总结与评估