卓有成效的管理者

讲师资历

培训时长	86
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

第1章　卓有成效是知识经济时代管理实践的必然要求知识经济时代使企业生存和发展的关键决定要素发生哪些了变化为什么“以效率为重心的管理” 让管理者越来越感到“无所适从”为什么“以成效为重心的管理”是知识经济时代的强烈要求和必然趋势案例分享与管理实战：“跑偏了”的华丽炫目的营销策划案。绩效考核的新难题及深层原因！第2章　卓有成效必须从“管理时间”开始起步为什么必须以“管理时间”作为卓有成效的“起点”影响管理者卓有成效的时间弊病有哪些怎么解决致使企业时间浪费的内部管理和机制弊病有哪些怎么杜绝因“企业时间隐性浪费”造成的企业隐性成本大幅上升确保卓有成效的“时间管理原则”有哪些案例分享与管理实战：世界级银行总裁的时间管理的启示。第3章　卓有成效应遵循的“责任与贡献之道”管理者和企业“忙而无效”的关键原因是什么管理者常见的关键责任误区和目标误区有哪些新上任的管理者为何容易失败怎么让技术和研发人员更快地出“成果” 确保企业基业长青的企业级目标体系是什么案例分享与管理实战：企业文化建设和企业管理体系搭建的基本公理法则。第4章　卓有成效应遵循的“识人用人之道”管理者卓有成效应遵循怎样的识人用人原则管理者在遵循用人原则时会遇到哪些现实困难怎么克服企业要取得卓有成效应搭建怎样的人力资源管理体系和机制为什么当前中国企业的人力资源管理不能做到“卓有成效”其“关键硬伤”是什么反映了什么深层问题应如何解决顶尖管理大师告诫的企业人事决策的绝对禁忌有哪些案例分享与管理实战：中国企业现行人力资源管理的实践误区。第5章　卓有成效应遵循的“资源配备之道”德鲁克认为的“卓有成效的唯一秘诀”是什么管理者应该怎么配备“永远有限”的资源有何原则可循为什么进行资源配备的“第一步”必须“摆脱昨天”“资源配备之道”对个人成长和中国企业当前的发展战略有何启示和警醒中国企业典型的战略误区是什么案例分享与管理实战：GE、IBM的实践和优秀中国企业的成功探索。第6章　卓有成效应遵循的“管理决策之道”“高瞻远瞩”和“运筹帷幄”决非只有天才能做到。管理者必须警惕和摒弃哪“十大典型决策误区”管理者必须铭记和恪守哪“五大关键决策要项”案例分享与管理实战：美国总统屡试不爽的“决策伎俩”！第7章　卓有成效是个人成就和企业发展的关键之关键“卓有成效”是管理者人生发展的关键。“卓有成效的管理者”是企业生存发展的关键。“卓有成效的管理者”是中国发展的核心问题（德鲁克语）。