| 培训时长 | 61 |
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| 授课方式 | 内训 |
1． 薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性2．薪酬设计五步法薪酬设计五步法简介第一步：薪酬设计哲理：它是企业薪酬管理的指导原则薪酬哲理写什么薪酬哲理与企业经营战略的联系第二步：绩效型薪酬体系薪酬体系怎样与哲理挂钩绩效型薪酬体系管理模式绩效型薪酬回报员工什么如何体现员工的贡献当前国内企业管理误区在哪里第三步：薪酬成本整体规划薪酬成本包含什么主要内容三项主要内容各自的定义，特点，价值当前的成本管理的误区什么是核心薪酬成本它包含什么内容练习：1-4 成本划分薪酬总额与现金总额的应用差异福利计划设计原则练习第四步：薪资架构设计市场调查当前企业的管理误区如何定义调查范围：你的市场在哪里？市场预测方法目标定位与实际位置差异起因分析顾问公司提供的市场预测数据分析企业薪酬竞争力分析员工收入水平现状分析三点定位法的战略管理薪资框架设计流程薪资带宽设计与带宽直接挂钩的条件是什么带宽的应用当前企业带宽的设计误区练习：设计一个职位族的薪资架构建议性方案分析方法第五步：薪酬政策与实施调薪比例设计方法练习：如何运用这种方法调薪比例与预算特殊调薪案例分析与政策新员工定薪新员工与老员工的公平性协调晋升调薪规定降职薪酬规定调动薪酬规定
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