全面薪酬体系设计与管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:薪酬设计与管理人员，人力资源部经理课程收益:了解国际化科学管理理念，掌握与之相匹配的先进设计方法培训颁发证书:无课程大纲:薪酬设计与管理五步法第一步：薪酬哲理 薪酬哲理表明企业对员工贡献回报的价值主张薪酬哲理的变化如何反映企业经营战略的改变薪酬哲理怎样描述第二步：薪酬体系有哪些薪酬体系能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别在哪里绩效型薪酬回报员工什么绩效型薪酬体系管理模式绩效型薪酬的依据是什么何时应用员工能力测评结果企业的误区在哪里第三步：薪酬成本规划整体薪酬成本包含什么主要内容三项主要内容各自的定义，特点，价值薪酬总额与现金总额的概念应用核心薪酬成本概念的实际价值在哪里什么是核心薪酬成本核心薪酬成本划分练习福利计划设计原则第四步：基本薪资架构设计市场调查如何定义调查范围：你的人才市场怎样划分市场调查报告提供的数据市场分位与企业竞争力定位目标定位与实际位置差异起因分析顾问公司所提供的市场预测数据来源分析市场预测法企业薪酬竞争力分析员工实际收入水平分析三点定位法的战略原则薪资框架设计流程带宽与级差的逻辑依据是什么与带宽直接挂钩的条件是什么薪资带宽的计算(介绍两种方法)带宽的控制级差与重叠的计算练习：设计一个职位族的薪资架构薪酬方案分析报告第五步：调薪政策及预算绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算调薪政策设计方法一及成本计算练习调薪政策设计方法二及成本计算练习调薪政策设计方法三设计法练习