激励与辅导课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲（1）团队管理概述：团队的影响、团队的类型、高效团队的特征、团队管理在现代企业中的影响、各个类型的团队的特征、以及高效团队的建设方法。 （2）团队的实施：介绍团队建设过程中需要注意和解决的问题，强化团队的激励机制和辅导机制； （3）团队的陷阱：介绍团队建设过程中可能出现的陷阱和常见误区，并给出走出陷阱和克服误区的方法。 （4）团队激励规程，激活成功团队：总结和概括性地将团队建设的全部操作事宜归纳为13条规程，同时也给出如何让团队管理更上一层楼的具体操作方法。 课程目标： 1、正确认识团队管理的重要意义和团队管理的核心； 2、正确理解在团队管理过程中员工不同的行为特点； 3、掌握团队成员激励的技巧，提高职业经理人的管理技巧和能力； 4、了解整个团队管理流程，成为成功的团队管理者； 5、认识目前在团队管理领域里存在的不足，为改进团队管理制定整改计划； 6、发挥每个团队管理人员的潜能，提高团队管理的整体水平。 “热身运动”和破冰讨论：课程目的介绍、个人期望值、管理上的问题收集；  分组比赛：参加者分成多个小组，各组在同一个专题和内容上竞赛、打分，获胜者有奖品，使课程本身就是一个团队协作和沟通的活动；  团队游戏：游戏的设计紧紧围绕如何加强团队精神、有效团队沟通来展开，游戏后有分析，让人经久难忘；  案例分析：通过讲演、30多个案例的学习、讨论、习作、个案分析等多样的授课形式，让讲师“点化”所有的培训者成为团队管理领域的“专家”；  模拟：在指定的场景，将出现企业在日常运转中常常都会碰到的种种与团队管理相关的问题和突发事件，作为企业中层管理人员和部门经理如何采取相关行动，制定出相应的处理办法、沟通措施和因应处理办法；如何平衡管理和激励的关系；如何对下属进行有效的管理及解决各类管理上出现的问题；  理论联系实际：为自己本人和部门描述和分析在团队管理上存在的优秀之处和潜在问题，每人设计出一个今后你所希望达到的蓝图，并在培训教师的帮助下制定一个如何加强团队管理和团队激励的目标和实施计划，并制定改进个人工作的具体目标。 1. 理解领悟团队建设的重要意义、团队管理内涵以及团队管理的技巧； 2. 在实际工作中，有效改善自己的团队激励能力和辅导技巧； 3. 正确建立对个人和部门在团队管理领域的诊断及改进体系； 4. 掌握与团队管理和激励管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧； 5. 积极有效地建设一个优秀的团队管理机制。