| 培训时长 | 77 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲一、成功经销商的成功智慧成功经销商的经营心态（舍得、感恩、坚持）成功经销商三大成功法宝（专一、学习、强有力的支持者）成功经销商经营理念（配合、投入、与人为善）发展策略（第一年、第二年、第三年）成功经销商的合作方式（多赢）如何与厂家沟通如何在卖场生存二、人才选择的选择与培养哪里寻找人才人才面试技巧导购员与店长的选择新员工的试工导购员的销售能力培养店长的管理能力培养经理的经营能力培养人才的使用说明书三、人员激励与团队建设经销商的自我激励激励的方法激励的策略薪酬的激励福利激励活动激励物质激励精神激励员工心态调整团队打造团队氛围营造团队建设方法四、会议管理激情的晨会疗伤的夕会店长管理会员工动员大会专业学习会经验分享会五、目标管理目标的作用有效目标的制定目标的分解公司目标制定技巧店面目标分解技巧个人目标实施技巧目标的奖励策略目标实施中的过程管理六、价格管理价格与品牌的关系价格折扣体系价格折扣制度价格折扣权限管理价格折扣策略七、活动促销促销的真正目的促销的组织促销的准备工作促销流程设计促销的过程把控促销的细节管理促销注意事项八、培训你的财富之源培训的价值培训的对象培训的投入试用期培训新人培训导购培训店长培训经理培训培训实操九、销售数据管理数据的价值三大核心数据客流量数据管理导购接待数管理销售业绩数据管理数据的的分析数据的运用数据的管理十、店面形象管理形象的价值百万经销商的第一名片导购形象管理店面形象管理店面形象的维护重点店面形象的细节管理十一、店面运营管理如何让店面运转起来店面运营的流程店面运营的管理制度店面运营实施细节
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