中层经理的人力资源管理内训

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲一、中层经理的人力资源角色认知：　　1、 中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性　　2、 现代企业管理者的任务　　3、 管事与管人　　4、 各部门主管对人力资源管理的认识　　5、 企业管理人员双重任务　　二、中层经理在人力资源中的现状：　　选人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙　　1、 人力资源混淆人事工作　　2、 激励机制混淆个人感情　　3、 培育人才混淆兄弟提拔　　4、 绩效考核混淆乱用职权　　5、 部门氛围不和谐　　三、中层经理应掌握哪些人力知识-----选材　　1、 人才选用的原则　　2、 人才选用流程中中层经理的职责　　3、 在人才招募中，中层经理的作用　　4、 中层经理如何作好甄选面试以便使自己做正确的事　　四、中层经理应掌握哪些人力知识-----用才：　　1、 如何作到职适其位，人尽其才　　2、 如何实施目标管理　　3、 如何提升下属积极性　　4、 如何提拔　　5、 如何实施非专业人才职业生涯设计　　6、 如何授权　　五、中层经理应掌握哪些人力知识-----育才：　　1、 部门培训与人力培训的异同　　2、 一个公司中部门培训与人力培训的比重　　3、 部门经理应该对下属进行那些方面的培训　　4、 如何评估实施效果　　5、 培训的形式有哪些　　6、 如何实施　　六、中层经理应掌握哪些人力知识-----留财　　1、 企业文化、部门文化（氛围）留人　　2、 公平的机制留人　　3、 事业留人　　4、 生涯留人　　5、 待遇留人　　6、 环境留人　　七、中层管理人员的管人技术　　1、 人管人，制度管人　　2、 职业经理人的角色定位　　3、 如何管理好自己　　4、 如何管理上级　　5、 如何管理下级