投资项目管理大纲

讲师资历

培训时长	157
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

项目论证概述本章要点1.1  项目论证概述1.1.1  项目论证的概念1.1.2  项目论证的原则1.1.3  项目论证的一般程序1.1.4  项目论证的阶段划分项目机会研究一般机会研究特定机会研究初步可行性研究辅助（功能）研究详细可行性研究1.2  需求识别与项目构思1.2.1  项目需求和目标1.2.2  需求识别1.2.3  需求建议书1.2.4  项目构思1.3.5  项目方案的确定1.3.6  项目建议书1.3  项目评价的基本原理1.3.1  资金时间价值理论1.3.2  静态和动态评价法1.3.3  不确定性分析1.3.4  影子价格理论第1章项目经济评价和环境评价本章要点2.1项目财务评价2.1.1  项目财务评价的概念2.1.2  项目基本财务数据的预测2.1.3  基本财务报表的编制2.2项目国民经济评价2.2.1  项目国民经济评价的概念2.2.2  项目的国民经济评价指标体系2.2.3  项目经济评价方法的应用（结合：国务院关于投资体制改革的决定）2.3项目环境影响评价2.3.1  项目环境影响评价的概念2.3.4  项目环境影响评价的工作程序2.3.5  环境影响评价报告书的内容（结合：中华人民共和国环境影响评价法）第2章项目可行性研究本章要点3.1 项目可行性研究的内容3.1.1  市场需求预测3.1.2  原材料和投入的选择供应3.1.3  产品结构及工艺方案的确定3.1.4  生产规模(或生产能力)的确定3.1.5  技术与设备选择3.1.6  坐落地点和厂址选择3.1.7  投资、成本估算与资金筹措3.1.8  经济评价及综合分析3.2 可行性研究报告编写3.3 商业计划书及其编写    3.3.1 商业计划书介绍    3.3.2 可行性研究报告与商业计划书的对比    3.3.3 商业计划书的编写3.4 项目评估3.5项目评审、核准和备案（结合：国务院关于投资体制改革的决定）3.6 案例：一间洗浴室开设的论证3.6.1  机会研究3.6.2  初步可行性研究3.6.3  详细可行性研究第3章项目融资本章要点4.1 项目融资概述4.1.1  项目融资的定义4.1.2  项目融资与公司融资的区别4.1.3  项目融资模式4.1.4  项目融资风险管理系统风险及其管理非系统风险及其管理项目风险的担保4.2  BOT项目融资模式4.2.1  BOT模式的含义及特点4.2.2  BOT模式的结构分析4.2.3  BOT模式的具体形式4.2.4  BOT模式的操作程序4.2.5  BOT模式的特许权协议第4章项目计划与控制概述本章要点5.1 项目计划与控制概述  5.1.1  项目计划与控制的概念5.1.2  项目计划与控制的层次  5.1.3  可视化的项目计划与控制流程5.2  项目计划的制定5.2.1 项目计划概述5.2.2 项目计划的类型5.2.3 项目计划的过程5.3  项目计划的控制5.3.1 项目控制概述5.3.2 项目控制原理5.3.3 项目控制过程第5章项目目标与范围管理本章要点6.1项目识别与启动6.1.1项目识别6.1.2项目启动6.2项目目标6.2.1项目目标的定义6.2.3项目目标的确定（利益相关者的需求分析）6.2.4项目目标的描述6.2.5项目目标之间的关系6.2.6里程碑计划及其制订6.3项目范围管理6.3.1范围管理的概念6.3.2范围规划6.3.3范围定义6.3.4范围分解6.3.5范围验收6.3.6范围变更6.4工作分解结构（WBS）的制定6.4.1工作分解结构（WBS）简介6.4.2工作分解结构建立的步骤6.4.3编制工作分解结构的思路6.4.5WBS词典的建立6.4.6建立WBS应注意的问题6.4.7典型行业的WBS示例6.5 工作责任分配矩阵的建立6.5.1责任分配矩阵的概念6.5.2责任分配矩阵的制定第6章项目时间计划的制定本章要点7.1时间计划制定的基础7.1.1工作紧前紧后关系的确定7.1.2工作持续时间的确定7.2网络图的绘制7.2.1单代号网络图的绘制7.2.2双代号网络图的绘制7.3网络计划时间参数的计算（以图解法为主）7.3.1工作的时间参数及含义工作的最早开始时间ES工作的最早结束时间EF工作的最迟开始时间LS工作的最迟结束时间LF工作的总时差TF工作的自由时差FF7.3.2单代号网络计划时间参数计算7.3.3双代号网络计划时间参数计算7.3.4搭接网络计划时间参数的计算7.3.5关键线路及其确定7.4时间计划的表达形式7.4.1甘特图计划7.4.2时间坐标网络图计划7.4.3网络甘特图计划7.4.4带时间参数的网络计划第7章 项目资源与费用计划的制定本章要点18.1   资源计划的制定8.1.1  资源计划资源计划的主要依据资源计划的方法资源计划的工具资源计划的结果8.1.2  资源负荷图的绘制8.2   费用计划的制定  8.2.1  费用估计8.2.2  费用预算     8.2.3  费用负荷图与费用累积曲线绘制第8章 项目计划的优化本章要点9.1 时间优化  9.1.1  时间优化的方法及步骤  9.1.2  时间优化示例9.2 资源优化  9.2.1  “资源有限、工期最短”的优化  9.2.2  “工期最短、资源均衡”的优化9.3 费用优化  9.3.1  工期与费用的关系  9.3.2  费用优化的方法与步骤  9.3.3  费用优化示例第9章 项目计划的执行与控制  本章要点10.1 项目计划的执行10.1.1 概述10.1.2 影响项目执行的因素10.1.3 提高项目执行的途径10.2 项目进度的控制     10.2.1  进度的动态监测     10.2.2  进度的控制实施10.3 项目时间费用的综合控制   10.3.1  时间费用综合控制概述   10.3.2  时间费用综合控制的挣得值分析法   10.3.3  项目进度与费用的协调控制10.4 项目变更与控制   10.4.1  项目变更概述   10.4.2  项目变更的控制第10章项目采购管理本章要点11.1  项目采购管理11.1.1  项目采购规划   11.1.2  项目采购的方式11.1.3  工程项目采购管理模式11.2 项目招标投标11.2.1  招标投标概述11.2.2  项目招标11.2.3  项目招标文件的编制11.2.4  项目投标11.2.5  开标与评标11.2.6  授予合同第11章　项目收尾本章要点12.1   项目收尾概述12.2   项目验收12.2.1 项目验收概述12.2.2 项目验收的范围及方法12.2.3 项目验收的标准及依据12.2.4 项目验收的组织和程序12.3   项目质量验收12.3.2 项目质量验收的范围12.3.3 项目质量验收的方法12.3.4 项目质量验收的结果12.4   项目文件验收12.4.1 项目文件验收的范围与内容12.4.2 项目文件验收的依据与程序12.4.3 项目文件验收的结果12.5   项目交接或清算12.5.1 项目交接的概念12.5.2 项目交接的范围与依据12.5.3 项目交接的程序及结果12.5.4 项目交接后的回访与保修12.5.5 项目清算12.6  项目费用结算  12.6.1 项目费用结算的依据  12.6.2 项目费用结算的内容  12.6.3 项目费用结算的结果12.7  项目审计12.7.1 项目审计的概念12.7.2 项目审计的任务和作用12.7.3 项目审计的范围和内容12.7.4 项目审计的程序和方法12.7.5 项目的费用审计第12章  项目后评价本章要点13.1   项目后评价概述13.1.1  项目后评价的概念13.1.2  项目后评价与项目前期评估的区别13.1.3  项目后评价的特点与沿革13.2   项目后评价的主要内容13.2.1  评价项目的分类与其评价要点13.2.2  项目后评价的基本内容13.3   项目后评价的程序与方法13.3.1  项目后评价的程序13.3.2  项目后评价的四个阶段13.3.3  项目后评价的常用方法13.4   项目后评价的结果—后评价报告13.4.1  项目后评价报告的编写要求13.4.2  项目后评价报告的内容13.4.3  项目独立后评价报告的格式13.5   项目管理后评价13.6案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介13.6.1  报告提纲13.6.2  报告摘要13.6.3  评价基础资料第13章项目风险管理本章要点14.1   项目风险管理概述14.1.1  项目风险的概念14.1.2  项目风险的主要特征14.1.3  项目风险的主要来源14.1.5  项目风险管理14.2   项目风险管理计划14.2.1  风险管理计划的概念14.2.2  风险管理计划的依据14.2.3  风险管理计划的方法14.2.4  风险管理计划的结果 14.3   项目风险识别14.3.1  风险识别的概念14.3.2  风险识别的依据14.3.3  风险识别的步骤14.3.4  风险识别的方法14.3.5  风险识别的结果14.4   项目风险评估14.4.1  风险评估的概念14.4.2  风险评估的方法14.4.3  风险量化的方法14.4.4  风险评估的结果14.5   项目风险应对14.5.1  风险应对的含义14.5.2  风险应对的依据14.5.3  风险应对的措施14.5.4  风险应对的结果14.6   项目风险监控14.6.1  风险监控的概念14.6.2  风险监控的依据14.6.3  风险监控的方法14.6.4  风险监控的结果